Дисциплины под названием "Менеджмент организации" в большинстве вузов нет. Но есть такая специальность, по которой мы много лет пишем
вопросы к государственным экзаменам. Они здесь и находятся. Некоторые из вопросов разбиты на разделы и продаются по частям.
Дипломные и иные работы по этой специальности находятся в различных дисциплинах раздела "Менеджмент, маркетинг".
Если что-то не можете найти - напишите нам, мы подберем для Вас готовую работу.
Вопросы к государственному экзамену (выпускному квалификационному экзамену)
Основы менеджмента
1. Сущность менеджмента
2. Этапы и школы в истории менеджмента
3. Социальная ответственность предприятий
4. Коммуникации в менеджменте
5. Процедура принятия решений
6. Природа и состав функций менеджмента
7. Оценка внешней и внутренней среды организации
8. Методы оценки стратегического состояния организации (SWOT-анализ, PEST-анализ и др.)
9. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
10. Организационные структуры управления
11. Формы организации системы менеджмента
12. Мотивация деятельности в менеджменте
13. Содержательные теории мотивации
14. Процессуальные теории мотивации
15. Регулирование и контроль в системе менеджмента
16. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
17. Формальные и неформальные группы
18. Руководство: власть и партнерство
19. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
20. Конфликтность в менеджменте
21. Факторы эффективности менеджмента
22. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская и др.
23. Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента
24. Развитие управления в России
25. Перспективы менеджмента. Современная парадигма управления
Теория организации
26. Организация как система
27. Социальная организация, хозяйственные организации
28. Организация и управление
29. Теория организации и ее место в системе научных знаний
30. Закон синергии
31. Закон информированности-упорядоченности
32. Закон самосохранения
33. Закон единства анализа/синтеза
34. Закон развития
35. Законы композиции и пропорциональности
36. Специфические законы социальной организации
37. Принципы статической организации
38. Принципы динамической организации
39. Принципы рационализации
40. Проектирование организационных систем
41. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли
42. Организационная культура
43. Субъекты организаторской деятельности
Организационное поведение
44. Теории поведения человека в организации
45. Личность и организация
46. Коммуникативное поведение в организации
47. Мотивация и результативность организации
48. Формирование группового поведения в организации
49. Анализ и конструирование организации
50. Управление поведением организации
51. Лидерство в организации
52. Изменения в организации
53. Персональное развитие в организации
54. Управление нововведениями в организации
55. Поведенческий маркетинг
56. Организационное поведение в системе международного бизнеса
Стратегический менеджмент.
1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
2. Стратегия предприятия, стратегическое управление.
3. Стратегический маркетинг.
4. Ситуационный анализ.
5. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
6. Стратегия и техническая политика предприятия.
7. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
8. Стратегия и организационная структура.
9. стратегический потенциал организации.
10. Проектирование систем управления.
Управленческие решения.
11. Функции решения в методологии и организации процесса управления.
12. Типология управленческих решений.
13. Условия и факторы качества управленческих решений.
14. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
15. Целевая ориентация управленческих решений.
16. Анализ альтернатив действий.
17. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
18. Условия неопределенности и риска.
19. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
20. Эффективность решений.
21. Контроль реализации управленческих решений.
22. Управленческие решения и ответственность.
Управление персоналом
23. Персонал предприятия как объект управления.
24. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
25. Принципы управления персоналом.
26. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
27. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
28. Анализ кадрового потенциала.
29. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.
30. Подбор персонала и профориентация.
31. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
32. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.
33. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
34. Конфликты в коллективе.
35. Оценка эффективности управления персоналом.
Инновационный менеджмент
36. Тенденции и разновидности развития, управление развитием.
37. Нововведения как объект инновационного управления.
38. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
39. Сущность инноваций и их классификация.
40. Продуктовые и процессные инновации.
41. Организация инновационного менеджмента.
42. Разработка программ и проектов нововведений.
43. Создание благоприятных условий нововведений.
44. Формы инновационного менеджмента.
45. Понятие инновационного проекта.
46. Экспертиза инновационного проекта.
47. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
Управление качеством
48. Сущность качества и управления им.
49. Основные методы управления качеством.
50. Сферы приложения методов управления качеством.
51. Основные показатели качества и методы их определения.
52. Стандартизация и сертификация качества.
Теория корпоративного управления
1. Проблемы корпоративного управления.
2. Участники корпоративных отношений.
3. Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации.
4. Типы корпоративных объединений.
5. Основные направления государственного регулирования корпоративного управления.
6. Принципы управления корпорацией. Сущность и критерии корпоративного управления.
7. Анализ возможностей корпорации. Анализ продукции, внутренней структуры, внешнего окружения.
8. Тактика слияний и поглощений в системе корпоративного управления. Особые понятия и определения.
9. Баланс интересов: топ-менеджмент, акционеры, служащие.
10. Разработка и совершенствование корпоративных норм. Корпоративный климат. Корпоративная культура.
Менеджмент финансово-промышленных групп
1. Основные трудности в становлении эффективной совместной работы в рамках ФПГ.
2. Основные мероприятия по повышению эффективности работы ФПГ.
3. Принципы формирования ФПГ.
4. Опыт формирования и функционирования финансово-промышленных групп за рубежом.
5. Необходимость организации ФПГ.
6. Понятие финансово-промышленной группы.
7. Отраслевая специализация ФПГ.
8. Участие банков в финансово-промышленных группах.
9. Формы объединения промышленного и банковского капитала в России.
10. Государственные меры по регулированию деятельности ФПГ.
1. Активные и пассивные пути покрытия потребности в персонале. Зависимость выбора путей получения персонала от ситуации на рынке труда
2. Ведущая роль планирования в системе функций менеджмента
3. Взаимосвязи законов организаций. Историческая симметрия законов организации. Критерии "хорошей" социальной организации
4. Взаимосвязь жизненных циклов продукции и предприятия
5. Взаимосвязь организации и управления в социальных системах. Система управления как организационная система
6. Виды и области профессиональной деятельности менеджера
7. Виды и формы занятости. Пассивная и активная политика занятости. Квотирование рабочих мест
8. Виды коммуникаций в менеджменте. Структура и содержание коммуникационного процесса
9. Внешние и внутренние факторы, определяющие направления маркетинга персонала
10. Внешняя и внутренняя мотивация активности в сфере природоохранной деятельности предприятий
11. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
12. Динамическая организация как упорядоченный процесс. Процессы социальных, экономических и технических систем
13. Жизненный цикл социальной (в том числе хозяйственной организации). Учреждение и упразднение социальных организаций
14. Значение, функции и состав функциональных подсистем системы управления персоналом предприятия
15. Интеграционные процессы в менеджменте
16. Интегрирующая роль основных функций управления
17. Информационная культура организации. Защита информации как мера выживаемости организационных отношений
18. Информационная культура организации. Роль коммуникаций в упорядочении организационных отношений
19. Информационное обеспечение системы управления персоналом предприятия. Требования к качеству информации
20. Историческое развитие труда и деловой предприимчивости. Важнейшие периоды в развитии труда и предпринимательства
21. Источники формирования теоретического знания в области организаций
22. Кадровое делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
23. Качественная и количественная потребность в персонале. Описание рабочего места
24. Классификация принципов построения системы управления персоналом на предприятии
25. Классификация структур по объектам и по способам связи структурных единиц. Критерии оценки качества структур
26. Классификация управленческих в менеджменте
27. Количественный состав службы управления персоналом
28. Коммуникации в управлении
29. Компетенции персонала как объекта стратегического управления
30. Компоненты организационной культуры
31. Концепция рационалистического управления и ее развитие в трудах представителей классической школы
32. Маркетинг персонала как вид управленческой деятельности. Принципы определения состава и содержания задач маркетинга
33. Место и роль управленческого решения и его специфические черты
34. Методологические основы менеджмента
35. Методы изучения состояния действующей системы управления персонала предприятия
36. Методы управления персоналом. Административные, экономические и социально-психологические методы. Их содержание и сфера применения
37. Механизм образования эффекта синергии и условия его получения
38. Механизм образования эффекта синергии и условия его получения. Организационные приемы преодоления "барьеров" на пути к синергическому эффекту
39. Мотивы и стимулы к труду
40. Необходимость и методы оценки персонала
41. Неорганизованность, дезорганизованность, заорганизованность. Организационные резервы и организационный потенциал значение их использования для политики, бизнеса, экономики
42. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом предприятия
43. Нормативы и учет численности персонала
44. Общая характеристика законов организации и наличие общности в системах разной природы
45. Общее и особенное в системах разной природы. Необходимость дополнения знания законов организации знанием объективных организационных связей, присущих социальным системам
46. Общественные организации. Социальные нормы и институты как инструменты организации общества
47. Общие требования к управленческим решениям. Качество управленческого решения
48. Оперативный план работы с персоналом. Структура типового оперативного плана работы с персоналом
49. Определение потребности в персонале как одно из важнейших направлений маркетинга
50. Оптимальность соотношений интра- и инфрафункций управления персоналом
51. Организаторские качества, необходимые специалисту. Организаторский талант
52. Организаторы и организаторская деятельность по созданию упорядочению идеальных и реальных систем
53. Организационная культура учреждения. Деловой этикет и формальности
54. Организационная структура менеджмента. Факторы, влияющие на развитие организационных структур менеджмента
55. Организационная структура системы управления персоналом на предприятии
56. Организационная структура системы управления персоналом
57. Организационно-структурные характеристики менеджмента. Делегирование полномочий
58. Организационные отношения в системе менеджмента
59. Организация менеджмента: приоритеты стабилизации и распорядительства
60. Основные делопроизводственные функции системы управления персоналом
61. Основные методы расчета количественной потребности в персонале. Баланс рабочего времени одного работника
62. Основные направления персонал-маркетинга
63. Планирование и анализ показателей по труду, расходов на персонал
64. Планирование производительности труда методом прямого счета и методом планирования по факторам
65. Планирование, организация, мотивация, контроль, координация как основные функции менеджмента
66. Поведенческое направление в развитии менеджмента
67. Понятие "система" и виды систем. Иерархия систем
68. Понятие "трудовой потенциал". Использование рабочей силы. Естественная норма безработицы
69. Понятие организации как функции управления
70. Порядок и организованность как свойство материи: уровни и критерии
71. Предпринимательство как разновидность трудовой деятельности
72. Признаки сложности систем. Системный, комплексный и аспектный подходы к изучению сложных систем
73. Принципы динамической организации как унифицированные правила разработки рациональных процессов (процессуализации). Характеристики оценки качества процессов
74. Принципы менеджмента и необходимость их учета при построении и в процессе функционирования системы менеджмента
75. Принципы построения структуры управления
76. Принципы рационализации. Масштабы изменений и организационная перестройка. Движение к рациональной организации
77. Принципы статической организации как обобщенные правила построения рациональных структур. Принципы статической организации (структуризации) в приложении к структурным системам управления
78. Природа и состав функций менеджмента
79. Природа конфликта. Классификация типов конфликтов. Причины возникновения конфликтов и их последствия
80. Природа, сущность и развитие управления. Основные школы менеджмента
81. Проблемы установления взаимодействия человека и организационного окружения
82. Пропорции в экономике. Пропорции статики организации. Пропорция динамики организации
82. Пропорциональность как нормативное соотношение и мера порядка. Закон пропорциональности: необходимые соотношения между элементами системы, обеспечивающие ее целостность
83. Проявление и условия упорядоченности. Общие методы упорядочения деятельности
84. Разновидности планирования в менеджменте
85. Разработка проблем организации в трудах пионеров научного менеджмента
86. Расчет необходимой численности административно-управленческого персонала
87. Рационализация как последовательный курс на прогрессивные изменения в организации
88. Регулирование конфликтных ситуаций в менеджменте
89. Ролевой аспект взаимодействия человека в организации
90. Руководство: власть и партнерство. Источники власти в организации
91. Рыночные формы производственно-хозяйственной и других организаций: ассоциация, картель, банк, биржа, холдинг
92. Самоменеджмент и диагностика деятельности менеджмента
93. Самосохранение и мотивация персонала. Движение кадров и самосохранение организации
94. Самосохранение как поддержание и воспроизводство внутренних взаимосвязей системы
95. Свойства управления: флуктуация, непрерывность, дискретность, инерционность, временная протяженность
96. Синергия как единство многообразия. Закон синергии
97. Система показателей по труду, необходимая предприятиям для анализа и планирования
98. Современное состояние менеджмента
99. Современные организационные и организационно-управленческие концепции
100. Современные факторы и задачи управления
101. Содержание и задачи тактического планирования
102. Состав основных органов и организаций, образующих государственную систему управления предприятием
103. Составляющие стратегии управления персоналом. Отбор персонала. Оценка квалификации. Вознаграждения. Развитие персонала
104. Социофакторы менеджмента
105. Стадии и этапы разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления предприятием
106. Статус служб управления персоналом. Факторы воздействия на людей в организации
107. Стили управления, их классификация
108. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
109. Стимулирование, регулирующее поведения работника на основе выражения общественного признания
110. Стратегическое планирование и необходимость в нем в условиях рыночных отношений
111. Стратегия управления персоналом. Этапы разработки стратегии предприятия. Критерии оценки стратегии
112. Стремление к безопасности как выражение требования закона самосохранения: страхование имущества и риска
113. Структура и процессы управления как статическая и динамическая организации
114. Субъект управления как субъект организаторской деятельности
115. Сущность, виды, причины возникновения безработицы. Скрытая и легализованная безработица
116. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Место кадрового планирования в системе управления кадровой работой организации
117. Схема взаимосвязи объектов и носителей функций управления персоналом
118. Схема планирования потребностей в персонале. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала
119. Текущая и периодическая оценка сотрудников организации
120. Теоретические основы менеджмента
121. Теория и практика мотивации
122. Теория организации как научный инструмент прогнозирования результативности мер организационного воздействия
123. Теория организации: предмет, объект, методология. Взаимодействие теории организации со смежными областями научного знания
124. Теория Х и Y Макгрегора
125. Техническое обеспечение системы управления персоналом предприятия
126. Типология социальных организаций. Цикличность организационных процессов
127. Традиционные концепции лидерства. Концепции ситуационного лидерства
128. Трудовые ресурсы как экономическая категория. Общая и профессиональная трудоспособность
129. Участие персонала в управлении
130. Формальное и неформальное управление
131. Формирование научного подхода к управлению предприятием
132. Формы обучения персонала организации. Расходы на персонал
133. Характеристики проявления организационной культуры в социуме
134. Цели хозяйственной организации. Цели, приоритеты и компромиссы. Общие правила оценки целеосуществления
135. Элементы проектирования оргструктур
136. Элементы процессов. Процесс как реализация поведения системы
137. Этапы формирования внутренней организационной структуры системы управления персоналом
1. Понятия логистической цепи. Функции логистики. Организационная структура логистики на предприятии.
2. Реквизиты документов и их содержание.
3. Роль организации в жизни современного общества. Виды организаций. Назначения организаций.
4. Методы анализа среды. Сущность SWOT - анализа.
5. Состав функций менеджмента.
6. Материальные потоки и их виды.
7. Система показателей использования основных фондов предприятия, их классификация.
8. Виды стратегий и их основные характеристики. Организация выработки стратегии.
9. Показатели логистики, характеризующие работу склада.
10. Основные элементы внешней среды организации.
11. Основные элементы внутренней среды организации (виды ресурсов).
12. Показатели логистики (средний запас на складе, товарооборачиваемость, готовность к поставке).
13. Основные теории мотивации.
14. Мировой опыт в управлении качеством продукции и услуг.
15. Организация, её цели. Основные характеристики организации.
16. Конкурсное производство при антикризисном управлении.
17. Стратегии связанной и несвязанной диверсификации: цели, задачи, преимущества.
18. Технология как внутренняя переменная организации. Классификация технологий
19. Производственная логистика. Способы управления материальными потоками.
20. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика государства.
21. Основные аспекты организационной культуры. Роль организационной культуры в деятельности организаций.
22. Транспортная логистика. Выбор вида транспортного средства. Алгоритм Свира.
23. Виды структур организации. Жесткие структуры.
24. Основные аспекты властного руководства. Источники и виды власти. Способы властного влияния.
25. Определение оптимального размера заказываемой партии товара. Формула Уилсона.
26. Стратегии организации, занимающих различные отраслевые позиции. Матрица "Привлекательность отрасли - конкурентная позиция".
27. Система управления трудовыми ресурсами РФ. Сущность и виды безработицы.
28. Элементы теории графов при анализе структуры системы управления. Матрица смежности.
29. Качество продукции и услуг, эффективность производства.
30. Отбор персонала в организации, сравнительный анализ методик отбора персонала.
31. Сущность, предмет, функции и особенности управления.
32. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений.
33. Основные этапы инновационной деятельности. Понятия финансово-промышленной группы.
34. Процесс маркетингового исследования.
35. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.
36. Управленческая деятельность в организации.
37. Информационно-справочные и справочно-аналитические документы.
38. Сущность и содержание профориентации.
39. Сущность стратегии концентрированного роста.
40. Бизнес-план предприятия, его структура.
41. Реклама: ее цели и задачи.
42. Содержание и задачи стратегического менеджмента.
43. Учет фактора масштаба производства при принятии решений.
44. Предмет и задачи стратегического менеджмента.
45. Система распорядительной документации.
46. Организация рекламной деятельности на современном предприятии.
47. Сущность и содержание воспроизводственного цикла товара.
48. Организация сертификации продукции.
49. Конфликты в организационной системе и пути их решения.
50. Сегментация потребительских рынков.
51. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.
52. Мировой опыт в управлении качеством продукции и услуг.
53. Документационное обеспечение деятельности организаций. Классификация документов.
54. Внешнее управление при угрозе банкротства предприятия.
55. Основные типы полномочий в организационной системе. Процесс делегирования полномочий.
56. Запасы в логистике, их виды. Характеристика системы контроля состояния запасов.
57. Основные этапы цикла стратегического менеджмента.
58. Управленческая деятельность в организации. Виды структур организаций. Гибкие структуры.
59. Оценка деятельности работника. Понятие карьеры.
60. Учет фактора времени при принятии решений.
1. Понятия логистической цепи. Функции логистики. Организационная структура логистики на предприятии
2. Реквизиты документов и их содержание
3. Роль организации в жизни современного общества. Виды организаций. Назначения организаций
4. Методы анализа среды. Сущность SWOT - анализа
5. Состав функций менеджмента, их анализ
6. Материальные потоки и их виды
7. Показатели использования основных фондов предприятия, их классификация
8. Виды стратегий и их основные характеристики. Организация выработки стратегии
9. Показатели логистики, характеризующие работу склада
10. Основные элементы внешней среды организации
11. Страхование: сущность и виды
12. Показатели логистики (средний запас на складе, товарооборачиваемость, готовность к поставке)
13. Основные теории мотивации. Механизм мотивации персонала
14. Мировой опыт в управлении качеством продукции и услуг
15. Основные элементы внутренней среды организации
16. Конкурсное производство при антикризисном управлении
17. Стратегия диверсифицированного роста. Факторы, обуславливающие выбор данных стратегий
18. Технология как внутренняя переменная организации. Классификация технологий
19. Производственная логистика. Способы управления материальными потоками
20. Лизинг как форма реализации продукции
21. Основные аспекты организационной культуры. Роль организационной культуры в деятельности организаций
22. Транспортная логистика. Выбор вида транспортного средства. Алгоритм Свира
23. Виды структур организации. Жесткие структуры
24. Основные аспекты властного руководства. Источники и виды власти. Способы властного влияния
25. Определение оптимального размера заказываемой партии товара. Формула Уилсона
26. Выбор стратегии фирмы на основе матрицы Томпсона и Стрикланда
27. Система управления трудовыми ресурсами РФ. Сущность и виды безработицы
28. Элементы теории графов при анализе структуры системы управления. Матрица смежности
29. Понятие банкротства. Этап наблюдения при угрозе банкротства
30. Отбор персонала в организации, сравнительный анализ методик отбора персонала
31. Основные типы государств и их экономических объединений в мировой экономике
32. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
33. Понятия финансово-промышленной группы, принципы её организации
34. Основные этапы процесса маркетингового исследования
35. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности. Иерархия пирамиды Маслоу
36. Оборотные средства предприятия, их состав и классификация
37. Информационно-справочные и справочно-аналитические документы
38. Сущность и содержание профориентации и адаптации персонала
39. Сущность стратегии концентрированного роста
40. Бизнес-план предприятия, его назначение и структура
41. Реклама: ее цели и задачи
42. Бюджетное устройство Российской Федерации
43. Учет фактора масштаба производства при принятии решений
44. Кредит, его сущность и основные формы
45. Система распорядительной документации
46. Виды убеждения в менеджменте
47. Сущность и содержание воспроизводственного цикла товара
48. Организация сертификации продукции
49. Конфликты в организации и пути их решения
50. Сегментация потребительских рынков
51. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента. Основные этапы цикла стратегического менеджмента
52. Мировой опыт в управлении качеством продукции и услуг
53. Документационное обеспечение деятельности организаций. Классификация документов
54. Внешнее управление при угрозе банкротства предприятия
55. Основные типы полномочий в менеджменте. Процесс делегирования полномочий
56. Запасы в логистике, их виды. Характеристика системы контроля состояния запасов
57. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия
58. Виды структур организации. Гибкие структуры
59. Оценка деятельности работника. Понятие карьеры
60. Функционально-стоимостной анализ как метод технико-экономического исследования объекта
1. Становление и развитие управления как науки. Эволюция менеджмента как научной дисциплины
2. Менеджмент как область знания и методологическая база управленческой практики
3. Менеджмент как тип управления, взаимосвязи типов менеджмента, их развитие и использование в практической деятельности
4. Цель, система, процесс и механизмы менеджмента: их взаимосвязи и реализация
5. Процесс менеджмента: содержание, типы, свойства, факторы эффективности и роль процессов в эффективности деятельности организации
6. Менеджмент как интеграция деятельности: цели, ресурсы, функции и роли менеджеров
7. Иерархия связей, звеньев, функций системы управления и их роль в функционировании организации
8. Принципы управления и их общая характеристика. Принципы системности, индукции и дедукции, логичности, историзма в управлении
9. Понятие и классификация функций управления. Характеристика состава функций, прав и обязанностей на разных уровнях менеджмента
10. Учет внешней среды и устойчивость системы управления
11. Общая характеристика методов управления
12. Влияние новых информационных технологий на эффективность управления
13. Эффективность менеджмента, факторы, принципы и показатели эффективности
14. Основные подходы в совершенствовании управления социально-экономическими системами
15. Менеджмент как теория, практика и искусство управления
16. "Жизненный цикл" организации и ее практическое значение
17. Сравнительная характеристика американского, европейского и японского менеджмента
18. Организационные коммуникации и их виды. Основные элементы и этапы коммуникационного процесса
19. Сущность и виды управленческих решений. Содержание процесса разработки и принятия управленческих решений
20. Общая характеристика моделей и методов принятия решений
21. Общая характеристика стратегического и текущего планирования в системе менеджмента
22. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования
23. Назначение, особенности и структура бизнес-плана
24. Практическое значение "дерева целей" организации и методика построения
25. Определение миссии организации и ее значение в практической деятельности
26. Общая характеристика традиционных типов организационных структур управления
27. Определение нормы управления и делегирование полномочий
28. Характеристика содержательных и процессуальных теорий мотивации
29. Понятие регулирования и контроля в менеджменте. Внутрифирменный контроль: его формы и средства реализации
30. Эволюция стратегии руководства в современных условиях: основные стили организации поведения
31. Стратегия и тактика организации как факторы конкурентного преимущества. Типовые стратегии фирмы
32. Понятие юридической и социальной ответственности организации
33. Понятие этики в современном управлении
34. Средства, методы, механизмы менеджмента и их роль в эффективности управления организацией
35. Формальные и неформальные организации, их роль в адаптации к рыночным условиям хозяйствования и эффективном функционировании менеджмента
36. Организация и реорганизация управления: объекты, цели, ресурсы и их взаимодействие
37. Ресурсы управления: состав, движение и эффективность использования
38. Личность современного менеджера и его роль в эффективности менеджмента
39. Лидерство и стиль управления: сущность, содержание, взаимосвязи и роль в интегрированном результате менеджмента
40. Профессионализация как тенденция развития менеджмента, роль профессиональных качеств и интеллектуального потенциала менеджера в развитии организации
41. Конфликты в организации. Виды конфликтов и методы управления ими. Власть и партнерство, их роль в управлении конфликтами
42. Управление маркетинговой деятельностью. Комплекс маркетинга
1. Теория организации как научный инструмент прогнозирования результативности мер организационного воздействия. Порядок, его разновидности в социуме
2. Понятие системы. Классы системы и их характеристики
3. Концепция самоорганизации в сложных социально-экономических системах
4. Основные закономерности организации. Их сущность
5. Закономерности организации: иерархичность, интегративность, целостность
6. Понятия закон, закономерность. Закономерность необходимого разнообразия
7. Основные законы организации. Закон информированности-организованности
8. Эффект синергии. Закон синергии. Формулировка и варианты реализации
9. Самосохранение как объективный процесс в системе. Закон самосохранения
10. Развитие как объективный закон. Формы и тенденции развития
11. Анализ и синтез как процесс, их взаимодействие и влияние на структуру организации. Закон единства анализа и синтеза
12. Организационное проектирование, содержание, последовательность этапов проведения
13. Механистические типы организационных структур управления. Линейно-функциональная структура
14. Сущность функционального подхода при построении организационной структуры организации
15. Модели, используемые в процессе организационного проектирования. Их содержание и порядок разработки
16. Сравнительная характеристика организационных структур управления
17. Понятие социальной организации. Признаки и характеристики социально-экономической системы
18. Особенности развития социальных организаций
19. Состав элементов социальной системы. Их характеристика и взаимосвязь
20. Элементы социально-экономической системы. Их характеристика и взаимосвязь
21. Понятие рационализации. Стандартизация как метод рационализации процесса управления
22. Организация как процесс создания и совершенствования системы
23. Понятие организационной культуры и её характеристики. Характеристики проявления организационной культуры в социуме
24. Основные принципы организации
25. Понятие управления в организации. Вертикальное и горизонтальное разделение труда
26. Организованные и неорганизованные системы управления
27. Типы системных представлений организации
28. Характеристика свойств системы
29. Понятие процедуры в организации процесса управления. Способы её представления
30. Бюрократическая модель организации
31. Неоклассическая модель организации
32. Профессиональная модель организации
33. Информационные процессы в организации и формирование зависимостей организаций
34. Классификация зависимостей. Условия необходимые для перерастания зависимостей в закон
35. Сущность организационной деятельности. Виды организационной деятельности субъектов управления коммерческих организаций
36. Профессионалы-организаторы. Политический лидер как организатор общества. Предприниматель как организатор бизнеса. Инженер как организатор производства
37. Организация как система. Компоненты организации и их характеристика
38. Организационные процессы. Организация как система процессов
39. Классификационные признаки организации. Классификация организаций
40. Организация как социально-экономический институт. Сущность и цели
41. Социальный организм: роли, лидеры и группы. Конфликты и согласие
42. Общественные организации. Социальные норма и институты как инструменты организации общества
1. Функции управления персоналом. Цели, субъекты и методы управления персоналом
2. Основные методы анализа работы и его место в системе управления персоналом
3. Определение и виды компетенций. Принципы формирования профиля кандидата
4. Управление компетенцией персонала. Прогнозирование компетенции
5. Основные источники и методы набора персонала, технология отбора персонала
6. Виды тестов при отборе персонала. Типы, содержание и значение интервью при отборе персонала
7. Асессмент-центр как метод оценки персонала. Основные функции, цели и задачи оценки персонала
8. Метод оценки "360 градусов": понятие, преимущества метода и его основные характеристики.
9. Цели и задачи аттестации персонала организации. Этапы и технология проведения аттестации
10. Основные направления, виды и этапы адаптации, особенности адаптации различных категорий персонала (рабочие, специалисты, топ-менеджеры)
11. Основные технологии подбора кандидатов (скрининг, рекрутинг, хэд-хантинг). Их характеристика
12. Общее и различие в кадровых технологиях лизинга, аутстаффинга и аутсорсинга персонала
13. Понятие карьеры и карьерного роста. Построение карьерограммы. Роль менеджера по персоналу в планировании карьеры
14. Понятие, цели, задачи, этапы и методы развития персонала. Система развития персонала в организации
15. Виды обучения персонала организации. Цели повышения квалификации. Профессиональная переподготовка персонала
16. Формирование резерва. Основные уровни подготовки и структура программ
17. Кадровая безопасность в организации. Методы нейтрализации кадровых рисков
18. Кадровая политика. Ее виды и связь со стратегией предприятия. Кадровая деятельность и кадровые реформы
19. Трудовые правоотношения: основания возникновения, стороны. Трудовой договор. Коллективные договоры и соглашения
20. Сущность и понятие маркетинга персонала. Маркетинговые исследования рынка труда
21. Социально-психологический климат в организации, методы его диагностики. Социометрия
22. Понятие конфликта и его функции. Структура и фазы конфликта. Причины возникновения и развития конфликтов в социально-трудовой сфере
23. Типы конфликтов в организации. Роль менеджера по персоналу в их преодолении
24. Сущность, задачи, принципы и значение научной организации труда
25. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда
26. Основные задачи нормирования труда. Виды и классификация норм труда
27. Удовлетворенность работой. Влияние удовлетворенности работой на организационное поведение. Методы измерения удовлетворенности трудом
28. Психофизиологические состояния в процессе трудовой деятельности: (утомление, монотонность, эмоциональное напряжение и т.д.)
29. Структура, функции и механизм трудовой мотивации. Основные концепции мотивации
30. Основные направления материального стимулирования труда. Современные методы и средства нематериальной мотивации
31. Система компенсаций за труд. Современные формы и системы оплаты труда
32. Основные направления кадрового аудита в организации. Кадровый контроллинг
33. Разработка оперативного плана работы с персоналом. Сущность и структура затрат на персонал
34. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом
35. Менеджер по персоналу как профессия. Основные компетенции менеджера по персоналу. Проблемы и противоречия в деятельности менеджера
36. Место кадровой службы в структуре управления организацией. Роль и задачи кадровой службы, регламентация ее деятельности
37. Требования к разработке и оформлению нормативных документов кадровой службы организации (положение о подразделении, инструкция по кадровому делопроизводству, правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание и др.)
38. Документирование кадровой деятельности: установление трудовых отношений, движение кадров, наложение взысканий, награждение, аттестация персонала
39. Участие персонала в управлении
40. Гендерные аспекты в управлении персоналом. Типы поведения мужчин-руководителей и женщин-руководителей
41. Инновационный подход в управлении персоналом. Основные принципы и правила при внедрении нововведений
42. Сущность обязательного медицинского и пенсионного страхования в России
1. Становление и развитие управления как науки. Эволюция менеджмента как научной дисциплины.
2. Менеджмент как область знания и методологическая база управленческой практики.
3. Менеджмент как тип управления, взаимосвязи типов менеджмента, их развитие и использование в практической деятельности.
4. Система управления: структура, основные элементы, оценка эффективности.
5. Процесс менеджмента: содержание, типы, свойства, факторы эффективности и роль процессов в эффективности деятельности организации.
6. Менеджмент как интеграция деятельности: цели, ресурсы, функции и роли менеджеров.
7. Сущность и содержание основных научных подходов в менеджменте.
8. Принципы управления и их общая характеристика. Принципы системности, индукции и дедукции, логичности, историзма в управлении.
9. Понятие и классификация функций управления. Характеристика состава функций, прав и обязанностей на разных уровнях менеджмента.
10. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации. SWOT-анализ.
11. Общая характеристика методов управления.
12. Влияние новых информационных технологий на эффективность управления.
13. Эффективность менеджмента, факторы, принципы и показатели эффективности.
14. "Жизненный цикл" организации и его практическое значение.
15. Сравнительная характеристика американского, европейского и японского менеджмента.
16. Организационные коммуникации и их виды. Основные элементы и этапы коммуникационного процесса.
17. Сущность и виды управленческих решений. Содержание процесса разработки и принятия управленческих решений.
18. Общая характеристика моделей и методов принятия решений.
19. Содержание, виды, цели и задачи внутрифирменного планирования.
20. Назначение, особенности и структура бизнес-плана.
21. Практическое значение "дерева целей" организации и методика построения.
22. Миссия и цели организации в системе стратегического управления: понятие, значение и требования к формированию.
23. Общая характеристика традиционных типов организационных структур управления.
24. Централизация и децентрализация задач управления. Понятие и виды полномочий. Процесс делегирования полномочий.
25. Характеристика содержательных и процессуальных теорий мотивации.
26. Понятие регулирования и контроля в менеджменте. Внутрифирменный контроль: его формы и средства реализации.
27. Стратегия и тактика организации как факторы конкурентного преимущества. Типовые стратегии фирмы.
28. Понятие юридической и социальной ответственности организации.
29. Понятие этики в современном управлении.
30. Понятие "групповая динамика": формальные и неформальные группы, их характеристика.
31. Организация и реорганизация управления: объекты, цели, ресурсы и их взаимодействие.
32. Ресурсы управления: состав, движение и эффективность использования.
33. Личность современного менеджера и его роль в эффективности менеджмента.
34. Лидерство и стиль управления: сущность, содержание, взаимосвязи и роль в интегрированном результате менеджмента.
35. Конфликты в организации. Виды конфликтов и методы управления ими.
36. Сущность власти. Типология власти. Управляемость как фактор власти.
37. Использование инноваций в менеджменте организации.
38. Управление маркетинговой деятельностью. Комплекс маркетинга.
39. Управление качеством: сущность, цели, инструменты.
40. Антикризисное управление организацией: сущность, цели, инструменты.
1. Теория организации как научный инструмент прогнозирования результативности мер организационного воздействия. Порядок, его разновидности в социуме.
2. Понятие системы. Классы системы и их характеристики.
3. Концепция самоорганизации в сложных социально-экономических системах.
4. Основные закономерности организации, их сущность.
5. Закономерности организации: иерархичность, интегративность, целостность.
6. Соотношение понятий закон и закономерность. Основные законы организации.
7. Эффект синергии. Закон синергии. Формулировка и варианты реализации.
8. Самосохранение как объективный процесс в системе. Закон самосохранения.
9. Развитие как объективный закон. Формы и тенденции развития.
10. Анализ и синтез как процесс, их взаимодействие и влияние на структуру организации. Закон единства анализа и синтеза.
11. Организационное проектирование, содержание, последовательность этапов проведения.
12. Механистические типы организационных структур управления.
13. Сущность функционального подхода при построении организационной структуры организации.
14. Сущность структурного подхода при построении организационных структур системы управления.
15. Адаптивные организационные структуры системы управления.
16. Модели, используемые в процессе организационного проектирования. Их содержание и порядок разработки.
17. Понятие социальной организации. Признаки, характеристики и особенности развития социальных организаций.
18. Элементы социально-экономической системы. Их характеристика и взаимосвязь.
19. Понятие рационализации. Стандартизация как метод рационализации процесса управления.
20. Организация как процесс создания и совершенствования системы.
21. Понятие организационной культуры и её характеристики. Характеристики проявления организационной культуры в социуме.
22. Основные принципы организации.
23. Понятие управления в организации. Вертикальное и горизонтальное разделение труда.
24. Организованные и неорганизованные системы управления.
25. Типы системных представлений организации.
26. Характеристика свойств системы.
27. Понятие процедуры в организации процесса управления. Способы её представления.
28. Бюрократическая модель организации.
29. Неоклассическая модель организации.
30. Профессиональная модель организации.
31. Информационные процессы в организации и формирование зависимостей организаций.
32. Классификация зависимостей. Условия необходимые для перерастания зависимостей в закон.
33. Сущность организационной деятельности. Виды организационной деятельности субъектов управления коммерческих организаций.
34. Профессионалы-организаторы. Политический лидер как организатор общества. Предприниматель как организатор бизнеса. Инженер как организатор производства.
35. Организация как система. Компоненты организации и их характеристика
36. Организационные процессы. Организация как система процессов.
37. Классификационные признаки организации. Классификация организаций.
38. Организация как социально-экономический институт. Сущность и цели.
39. Социальный организм: роли, лидеры и группы. Конфликты и согласие.
40. Сопротивление организационным изменениям, его причины и тактика снижения.
1. Функции управления персоналом. Цели, субъекты и методы управления персоналом.
2. Основные методы анализа работы и его место в системе управления персоналом.
3. Определение и виды компетенций. Принципы формирования профиля кандидата.
4. Управление компетенцией персонала. Прогнозирование компетенции.
5. Основные источники и методы набора персонала, технология отбора персонала.
6. Виды тестов при отборе персонала. Типы, содержание и значение интервью при отборе персонала.
7. Асессмент-центр как метод оценки персонала. Основные функции, цели и задачи оценки персонала.
8. Метод оценки "360 градусов": понятие, преимущества метода и его основные характеристики.
9. Цели и задачи аттестации персонала организации. Этапы и технология проведения аттестации.
10. Основные направления, виды и этапы адаптации, особенности адаптации различных категорий персонала (рабочие, специалисты, топ-менеджеры).
11. Основные технологии подбора кандидатов (скрининг, рекрутинг, хэд-хантинг). Их характеристика.
12. Общее и различие в кадровых технологиях лизинга, аутстаффинга и аутсорсинга персонала.
13. Понятие карьеры и карьерного роста. Построение карьерограммы. Роль менеджера по персоналу в планировании карьеры.
14. Понятие, цели, задачи, этапы и методы развития персонала. Система развития персонала в организации.
15. Виды обучения персонала организации. Цели повышения квалификации. Профессиональная переподготовка персонала.
16. Формирование резерва. Основные уровни подготовки и структура программ.
17. Кадровая безопасность в организации. Методы нейтрализации кадровых рисков.
18. Кадровая политика. Ее виды и связь со стратегией предприятия. Кадровая деятельность и кадровые реформы.
19. Трудовые правоотношения: основания возникновения, стороны. Трудовой договор. Коллективные договоры и соглашения.
20. Сущность и понятие маркетинга персонала. Маркетинговые исследования рынка труда.
21. Социально-психологический климат в организации, методы его диагностики. Социометрия.
22. Понятие конфликта и его функции. Структура и фазы конфликта. Причины возникновения и развития конфликтов в социально-трудовой сфере.
23. Типы конфликтов в организации. Роль менеджера по персоналу в их преодолении.
24. Сущность, задачи, принципы и значение научной организации труда. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда.
25. Основные задачи нормирования труда. Виды и классификация норм труда.
26. Удовлетворенность работой. Влияние удовлетворенности работой на организационное поведение. Методы измерения удовлетворенности трудом.
27. Структура, функции и механизм трудовой мотивации. Основные концепции мотивации как вида управленческой деятельности.
28. Система компенсаций за труд. Современные формы и системы оплаты труда.
29. Основные направления кадрового аудита в организации. Кадровый контроллинг.
30. Разработка оперативного плана работы с персоналом. Сущность и структура затрат на персонал.
31. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом.
32. Менеджер по персоналу как профессия. Основные компетенции менеджера по персоналу. Проблемы и противоречия в деятельности менеджера.
33. Место кадровой службы в структуре управления организацией. Роль и задачи кадровой службы, регламентация ее деятельности.
34. Требования к разработке и оформлению нормативных документов кадровой службы организации (положение о подразделении, инструкция по кадровому делопроизводству, правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание и др.)
35. Документирование кадровой деятельности: установление трудовых отношений, движение кадров, наложение взысканий, награждение, аттестация персонала.
36. Участие персонала в управлении.
37. Гендерные аспекты в управлении персоналом. Типы поведения мужчин-руководителей и женщин-руководителей.
38. Инновационный подход в управлении персоналом. Основные принципы и правила при внедрении нововведений.
39. Прекращение трудовых отношений: основание, процедура и оформление. Взаимоотношение с работником после увольнения.
40. Система и механизм управления социальным развитием организации.
1. Назначение и структура бизнес-плана
2. Содержание, разнообразие и специализация функций управления
3. Основные черты стратегического менеджмента
4. Типология систем управления: роль в науке и практическое значение
5. Школы менеджмента: эволюция и современность
6. Методология и организация управления
7. Оценка и анализ внешней и внутренней среды менеджмента
8. Формирование механизма и использование методов управления
9. Информационное обеспечение управления
10. Организация и содержание маркетинговой деятельности
11. Власть и партнерство в современном менеджменте
12. Система контроля в менеджменте
13. Факторы формирования стиля управления
14. Методология и организация разработки управленческих решений.
15. Социально-экономическое и организационное содержание управления
16. Современные концепции мотивации эффективной деятельности
17. Соотношение и связь формального и неформального управления
18. Управление развитием персонала: цели, тенденции, организация
19. Ротация персонала: границы возможного и факторы эффективности
20. Признаки и основные черты корпоративного управления
21. Современные системы управления качеством
22. Основные черты инновационного менеджмента
23. Организация управления по фактору экономии времени
24. Психологические факторы управления. Этика менеджера
25. Особенности российского менеджмента и современные проблемы использования зарубежного опыта управления
26. Основные тенденции развития менеджмента
27. Факторы, определяющие качество управленческих решений
28. Проблемы и признаки эффективности коммуникаций
29. Разработка технологии процессов управления
30. Разработка и реализация цели и миссии управления
31. Стратегия и тактика управления
32. Тенденции и проблемы профессионализации управления
33. Сочетание опыта, искусства и знаний в деятельности менеджера
34. Эффективность управления: факторы, оценки, тенденции, достижение
35. Основные черты и особенности антикризисного менеджмента
36. Разрешение конфликтов в процессах управления
37. Ролевая структура деятельности менеджера
38. Организационное поведение человека в процессах управления
39. Маркетинг в системе и процессах управления
40. Роль маркетинга в стратегии конкуренции
41. Методы анализа рынка и разработка стратегии маркетинга
42. Потребности человека и спрос на товар
43. Функции и организационный статус маркетинговых подразделений в системе менеджмента
44. Исследование потребностей и поведения потребителя
45. Классификация потребителей и прогнозирование их предпочтений
46. Цены и ценообразование в маркетинге
47. Формирование экономической конъюнктуры и ее характерные особенности
48. Продвижение продаж и паблик рилейшенз
49. Сегментация рынка. Критерии сегментации
50. Маркетинг: расширение позиций
51. Основные средства стимулирования сбыта и формирования спроса на товар
52. Реклама и ее роль в комплексе маркетинговых коммуникаций
53. Товары производственного назначения и товары индивидуального использования: способы их продвижения и методы Фосстис
54. Маркетинговая информация: получение и использование
55. Маркетинговая политика фирмы для различных стадий жизненного цикла товара
56. Формирование инновационной стратегии фирмы и системы Фосстис
57. Формы оплаты труда в системе стимулирования эффективной деятельности
58. Качество как объект и результат эффективного управления
59. Ценовая и неценовая конкуренции: цели и эффективность
60. SWOT - анализ в разработке стратегии управления
1. Методологические основы менеджмента.
2. Характеристика и эволюция научных школ управления.
3. Понятие системы управления. Организация как система управления.
4. Планирование как функция управления: сущность, процесс, структура.
5. Организация планирования на предприятии. Виды планов и методы их разработки.
6. Организация как функция управления.
7. Понятие и эволюция организационных структур управления.
8. Процесс и принципы построения ОСУ.
9. Мотивация как функция управления.
10. Модели мотивационного управления.
11. Контроль как функция управления.
12. Коммуникации в организации.
13. Менеджер: характеристика, типы, роли.
14. Лидерство и менеджмент.
15. Руководство: власть и влияние. Стили руководства.
16. Групповая динамика в организации.
17. Управление конфликтами в организации.
18. Мотивация и результативность в организации.
19. Методы исследования систем управления.
20. Диагностика систем управления.
21. Законы организации.
22. Статические и динамические организации.
23. Проектирование организационных систем.
24. Субъекты организационной деятельности.
25. Инновационная политика.
26. Управление инновационными проектами.
27. Методы оценки инвестиционных проектов.
28. Эффективность инноваций: сущность, виды, показатели.
29. Инновационные стратегии.
30. Формы организации инновационных предприятий.
31. Сущность, цели, задачи и функции маркетинга. Концепции маркетинга.
32. Маркетинговые исследования: цели, объекты и методы.
33. Сегментирование рынка, выбор целевых рынков и позиционирование товара.
34. Моделирование покупательского поведения.
35. Стратегии маркетинга.
36. Внешняя и внутренняя среда организации.
37. Концепция жизненного цикла товара (ЖЦТ).
38. Маркетинговый подход к разработке новой продукции.
39. Установление цен на товары: цели, стратегии, методы ценообразования.
40. Каналы распределения товаров: характеристики, типы; факторы.
41. Комплекс маркетинговых коммуникаций, как средств продвижения товара.
42. План маркетинга: значение, содержание.
43. Логистика: сущность, цели, принципы, виды.
44. Организация логистического управления.
45. Производственная логистика.
46. Организационно-методическая основа управления качеством.
47. Современные системы управления качеством в организации.
48. Стандартизация и сертификация продукции.
49. Процесс управления качеством. Объекты и субъекты управления качеством.
50. Методы управления качеством.
51. Системный и функциональный подход к управлению персоналом.
52. Набор, отбор и наем персонала.
53. Кадровая политика и кадровые стратегии.
54. Кадровое планирование.
55. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
56. Оценка персонала.
57. Трудовая мотивация и оплата персонала.
58. Трудовые и карьерные перемещения в организации. Аттестация руководителей и специалистов.
59. Сущность и концепции финансового менеджмента.
60. Информационная основа финансового менеджмента.
61. Комплексное управление оборотными средствами.
62. Концепция финансового рычага и ее применение.
63. Инвестиционные стратегии организации.
64. Стратегия и тактика финансового менеджмента.
65. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика.
66. Бюджетирование и его использование.
67. Методы управления дебиторской задолженностью.
68. Финансовое планирование в организации.
69. Управление затратами и прибылью.
70. Финансирование деятельности предприятия: источники и методы.
71. Общая характеристика стратегического управления.
72. Конкурентоспособность. Оценка конкурентоспособности организации.
73. Конкурентные стратегии.
74. Корпоративные (портфельные стратегии).
75. Бизнес-планирование.
76. Контроллинг: сущность, цели, задачи, особенности.
77. Бенчмаркинг.
78. Стратегические ресурсы организации.
79. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
80. Процесс стратегического планирования.
81. Реализация стратегии.
82. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов.
83. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления.
84. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Эволюция института несостоятельности.
85. Банкротство: сущность, критерии, характеристика процедур.
86. Антикризисное управление: тактический и стратегический аспекты.
87. Процесс принятия решения: характеристика стадий и этапов. Модели принятия решений.
88. Классификация решений. Специфика технологии разработки решений различных видов.
89. Методы, приемы, правила принятия и оценки управленческих решений.
90. Принятие решений в условиях неопределенности и риска.
1. Сущность и содержание менеджмента
2. Цели и задачи менеджмента
3. Организационные структуры управления
4. Организация - основа менеджмента
5. Роль управленческого решения в деятельности менеджера
6. Сущность и содержание управленческого решения
7. Классификация управленческих решений
8. Требования к управленческому решению
9. Этапы разработки и принятия решения
10. Методы принятия решений
11. Цели организации. Требования к целям
12. Планирование, как функция менеджмента
13. Организация, как функция менеджмента
14. Запрограммированные управленческие решения
15. Интуитивный и адаптивный методы принятия решения
16. Решение проблем методом экспертных оценок
17. Использование метода мозговой атаки при принятии решений
18. Организация выполнения принятых решений
19. Роль человеческого фактора в процессе реализации решений
20. Влияние внешней среды на принятие решений
21.Учет неопределенности при принятии решений
22. Контроль исполнения принятых решений
23. Эффективность управленческих решений
24. Проблемы, как предпосылки принятия решений
25. Критерии выбора вариантов решения
26. Качество управленческих решений
27. Сущность и значение стратегического управления
28. Виды деловых стратегий
29. Стратегическое планирование, его функции
30. Сущность и содержание инноваций
31. Классификация инноваций
32. Роль инноваций в развитии предприятий
33. Источники инновационных идей
34. Инновационная политика государства
35. Инновационная деятельность организации
36. Содержание и структура инновационного процесса
37. Организация инновационной деятельности на предприятии
38. Венчурные фирмы в инновационной деятельности
39. Внутренние венчуры на предприятии
40. Основные принципы инновационной деятельности
41. Социально психологическое обеспечение нововведений
42. Инновационная деятельность, как объект инвестирования
43. Оценка доходности инновационных проектов
44. Венчурный капитал в инновационной деятельности
45. Формирование инновационных подразделений на предприятии
46. Затраты переменные и постоянные, их влияние на себестоимость продукции.
47. Рентабельность продукции и предприятия
48. Оборотные средства и показатели их использования
49. Финансовые ресурсы предприятия и их структура
50. Функции и задачи финансового менеджмента
51. Сущность финансового менеджмента, его стратегические и тактические цели
52. Объекты и методы финансового контроля
53. Финансовое планирование и его задачи
54. Точка безубыточности и ее значение
55. Прибыль предприятия, управление прибылью
56. Сущность и система методов управления
57. Формы и системы оплаты труда
58. Премии и их роль в работе предприятия
59. Инновационный тип развития предприятия
60. Экономические методы управления
61. Социально-психологические методы управления
62. Жизненный цикл организации
63. Основные направления работы с персоналом
64. Принципы управления персоналом
65. Критерии подбора персонала
66. Порядок подбора персонала
67. Цель и задачи обучения персонала
68. Организация работы командой
69. Оценка результатов работы персонала
70. Способы организации найма персонала
71. Коммуникативность и адаптация работника в коллективе
72. Условия эффективной работы команды
73. Мотивация, как функция менеджмента
74. Межличностные отношения в трудовом коллективе
75. Понятие и виды конфликтов
76. Причины возникновения конфликтов
77. Этапы развития конфликта
78. Стресс, управление стрессами
79. Стратегия управления конфликтом
80. Меры предупреждения конфликта
81. Стимулирование труда персонала
82. Внеэкономические методы стимулирования персонала
83. Психологический климат в коллективе
84. Менеджер - организатор эффективного управления
85. Особенности современного менеджмента
86. Сущность и значение кредита
87. Сущность и значение ценообразования
88. Контроль как функция менеджмента
89. Координация как функция управления
90. Виды и формы делового общения
1. Понятие, сущность, цели, задачи и принципы менеджмента
2. Становление и развитие теории и практики менеджмента. Эволюция научных школ управления
3. Понятие системы управления. Организация как объект управления
4. Функции менеджмента и их классификация
5. Методы менеджмента
6. Планирование как функция управления: сущность, процесс, структура
7. Организация планирования на предприятии. Виды планов и методы их разработки
8. Организация и координация как функция управления
9. Понятие, принципы построения, виды организационных структур управления
10. Эффективность менеджмента: понятие, сущность, показатели
11. Мотивация деятельности человека как функция управления
12. Модели мотивационного управления.
13. Контроль как функция управления
14. Информационное обеспечение управления
15. Сущность и виды коммуникации в организации
16. Менеджер: характеристика, типы, роли
17. Понятие, виды, теории лидерства
18. Руководство: власть и влияние. Стили руководства
19. Управление конфликтами в организации
20. Законы организации
21. Сущность и виды инноваций
22. Основные этапы инновационного процесса
23. Понятие, цель, задачи и функции инновационного менеджмента
24. Инновационная политика государства и фирмы
25. Сущность, виды, содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта
26. Эффективность инноваций: сущность, виды, показатели.
27. Необходимость и виды инновационных стратегий организации
28. Формы организации инновационных предприятий
29. Сущность, цели, задачи и функции маркетинга. Концепции маркетинга
30. Управление маркетингом. Формирование комплекса маркетинга
31. Маркетинговые исследования рынка: цели, объекты и методы
32. Сегментирование рынка, выбор целевых рынков и позиционирование товара
33. Формирование маркетинговой стратегии, их виды
34. Внешняя и внутренняя среда организации
35. Концепция жизненного цикла товара (ЖЦТ): этапы и модели
36. Понятие товара, типы классификации товаров
37. Установление цен на товары: основные цели и методы ценообразования
38. Каналы распределения товаров: характеристики, типы; факторы.
39. Понятие, основные виды и цели продвижения продукта
40. Планирование и организация маркетинговой деятельности
41. Логистика: сущность, цели, принципы, виды
42. Организационно-методическая основа управления качеством
43. Современные системы управления качеством в организации
44. Стандартизация и сертификация продукции. Современные стандарты в области качества
45. Понятие качества. Объекты, субъекты, процесс управления качеством
46. Методы управления качеством
47. Система управления персоналом: понятие, назначение, структура, принципы построения
48. Методы управления персоналом
49. Набор, отбор и наем персонала
50. Состав, структура, показатели численности персонала
51. Методы планирования потребности в персонале
52. Профессиональная и организационная адаптация персонала
53. Деловая оценка персонала
54. Формы и системы оплаты труда
55. Понятие, виды и методы мотивации персонала
56. Управление развитием персонала
57. Сущность и концепции финансового менеджмента
58. Бухгалтерская отчетность в системе информационного обеспечения финансового менеджмента
59. Состав и структура оборотных средств
60. Комплексное управление оборотными средствами
61. Методы управления дебиторской задолженностью
62. Управление основным капиталом организации
63. Концепция финансового рычага и ее применение
64. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика организации
65. Управление денежными потоками в организации
66. Управление собственными финансовыми ресурсами организации
67. Финансовое планирование в организации
68. Управление прибылью и рентабельностью организации
69. Финансирование деятельности предприятия: источники и методы
70. Сущность стратегии и стратегического менеджмента
71. Разработка стратегии организации: этапы, их содержание
72. Уровни планирования стратегии
73. Общие корпоративные стратегии: понятие, виды, назначение
74. Конкурентоспособность. Оценка конкурентоспособности организации
75. Базовые деловые (конкурентные) стратегии, их интеграция
76. Портфельные методы и модели выбора стратегии
77. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
78. Реализация стратегии
79. Понятие, причины, типы и виды кризисов в социально-экономическом развитии
80. Возможность, необходимость, признаки и особенности антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления
81. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Эволюция российского института несостоятельности
82. Банкротство: сущность, критерии, характеристика процедур
83. Диагностика несостоятельности (банкротства) предприятий
84. Антикризисное управление: тактический и стратегический аспекты
85. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций
86. Реструктуризация предприятий как инструмент антикризисного управления
87. Понятие и классификация управленческих решений
88. Процесс принятия решения: характеристика стадий и этапов. Модели принятия решений.
89. Методы, приемы, правила принятия и оценки управленческих решений.
90. Процесс реализации управленческих решений
Раздел 1. Экономическая теория
1. Предмет и функции экономической науки
2. Методология экономико-теоретического исследования
3. Задачи рационального экономического выбора. Кривая производственных возможностей
4. Модели экономических систем
5. Спрос и предложение. Основные понятия, законы
6. Рыночное равновесие и его нарушение. Регулирование рынка
7. Рыночные структуры. Конкуренция и монополистические тенденции в экономике. Антимонопольное регулирование.
8. Предприятие (фирма) в рыночной экономике. Производственная функция.
9. Экономические издержки и их структура.
10. Несовершенство рынка и государственное регулирование.
11. Национальная экономика и общественный продукт
12. Циклическое развитие экономики и макроэкономическое равновесие.
13. Денежно-кредитная система и денежно-кредитная политика государства.
14. Финансовая система и ее звенья. Фискальная политика государства.
15. Внешнеторговая политика: сущность, цели и особенности в условиях глобализации.
16. Экономическое содержание и факторы формирования валютного курса.
17. Предпринимательство: экономическая сущность, цели, функции, субъекты.
18. Государственная политика поддержки и развития предпринимательской деятельности.
19. Научно-технический прогресс. Государственная научно-техническая политика.
Раздел 2. Менеджмент организации и современные концепции управления
Основы менеджмента
20. Понятие, сущность, цели, задачи и принципы менеджмента
21. Становление и развитие теории и практики менеджмента. Эволюция научных школ управления
22. Функции и методы менеджмента, их применение в процессе управления организацией.
23. Планирование как функция управления. Организация планирования на предприятии.
24. Организация и координация как функция управления
25. Понятие, принципы построения, виды организационных структур управления
26. Эффективность менеджмента: понятие, сущность, показатели
27. Мотивация деятельности человека как функция управления. Модели мотивационного управления
28. Контроль как функция управления
29. Сущность и виды коммуникации в организации. Информационное обеспечение управления
30. Менеджер: характеристика, типы, роли
31. Понятие, виды, теории лидерства
32. Руководство: власть и влияние. Стили руководства
33. Управление конфликтами в организации
34. Внешняя и внутренняя среда организации
Маркетинг
35. Сущность, цели, задачи и функции маркетинга. Концепции маркетинга
36. Управление маркетингом. Формирование комплекса маркетинга
37. Маркетинговые исследования рынка: цели, объекты и методы. Сегментирование рынка, выбор целевых рынков и позиционирование товара.
38. Формирование маркетинговой стратегии, виды стратегии.
39. Концепция жизненного цикла товара (ЖЦТ): этапы и модели
40. Понятие товара, типы классификации товаров. Каналы распределения товаров: характеристики, типы, факторы.
41. Понятие, основные виды и цели продвижения продукта
42. Планирование и организация маркетинговой деятельности
Управление качеством
43. Понятие качества. Объекты, субъекты, процесс управления качеством. Методы управления качеством
44. Современные системы управления качеством в организации
45. Стандартизация и сертификация продукции. Современные стандарты в области качества
Управление персоналом
46. Система управления персоналом: понятие, назначение, структура, принципы построения. Методы управления персоналом
47. Набор, отбор и наем персонала
48. Состав, структура, показатели численности персонала
49. Методы планирования потребности в персонале
50. Профессиональная и организационная адаптация персонала
51. Управление развитием персонала
Стратегический менеджмент
52. Сущность стратегии и стратегического менеджмента
53. Разработка стратегии организации: этапы, их содержание
54. Общие корпоративные стратегии: понятие, виды, назначение
55. Конкурентоспособность. Оценка конкурентоспособности организации
56. Базовые деловые (конкурентные) стратегии, их интеграция
57. Портфельные методы и модели выбора стратегии
58. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
Принятие управленческих решений
59. Понятие управленческих решений. Процесс принятия решения: характеристика стадий и этапов. Модели принятия решений.
60. Методы, приемы, правила принятия и оценки управленческих решений.
61. Процесс реализации управленческих решений
Инновационный менеджмент
62. Сущность и виды инноваций. Основные этапы инновационного процесса
63. Понятие, цель, задачи и функции инновационного менеджмента
64. Сущность, виды, содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта
65. Инновационные стратегии организации и их виды.
66. Формы организации инновационных предприятий.
Антикризисный менеджмент
67. Понятие, причины, типы и виды кризисов в социально-экономическом развитии
68. Возможность, необходимость, признаки и особенности антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления
69. Банкротство: сущность, критерии, характеристика процедур
70. Диагностика несостоятельности (банкротства) предприятий
71. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций
72. Реструктуризация предприятий как инструмент антикризисного управления
Раздел 3. Финансовый менеджмент. Финансы предприятий
73. Сущность, функции и принципы организации финансов предприятий
74. Финансовые ресурсы предприятий
75. Собственный капитал предприятия
76. Заемный капитал предприятия
77. Классификация затрат предприятий. Виды себестоимость продукции
78. Основной капитал и его структура. Показатели эффективности использования основного капитала
79. Оборотный капитал и его структура Показатели эффективности использования оборотного капитала
80. Амортизация основных фондов предприятий
81. Формирование и планирование выручки от реализации продукции
82. Прибыль предприятий. Виды прибыли. Показатели рентабельности предприятий
83. Оценка финансового состояния предприятия
84. Понятие и сущность финансового менеджмента
85. Роль, задачи и функции финансового менеджера на предприятии
86. Финансовая отчетность как информационная база финансового менеджмента
87. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия
88. Методы учета фактора времени в финансовых операциях
89. Управление внеоборотными активами
90. Управление производственными запасами
91. Управление текущими затратами предприятия
92. Управление дебиторской задолженностью предприятия
93. Управление денежными средствами предприятия
94. Финансирование деятельности предприятий: источники и методы
95. Управление структурой капитала
96. Дивидендная политика фирмы
97. Понятия критического объема продаж и маржинального дохода в системе «директ костинг»
98. Производственный, производственно-финансовый и финансовый леверидж
99. Методы управления финансовыми рисками
100. Управление инвестиционной деятельностью предприятий
101. Оценка рисков и доходности инвестиционных проектов
102. Сущность и методы финансового планирования на предприятии
1. Авторитаризм и партнерство в современном менеджменте.
2. Инновационные преобразования в управлении: тенденции, перспективы.
3. Информационное обеспечение управления.
4. Качество как объект и результат эффективного управления.
5. Классификация потребителей и прогнозирование их предпочтений.
6. Контроль за выполнением управленческих решений.
7. Маркетинговая политика фирмы для различных стадий жизненного цикла товара.
8. Методология и организация разработки управленческих решений.
9. Методология и организация управления фирмой.
10. Методы анализа рынка и разработка стратегий маркетинга.
11. Назначение и структура бизнес-плана.
12. Направление повышения эффективности управления малым и средним бизнесом.
13. Направление повышения эффективности управления малыми предприятиями.
14. Направление реализации маркетинговой политики в индустрии сервиса.
15. Направления совершенствования финансового менеджмента.
16. Направления формирования выгодной экономической конъюнктуры на рынках сбыта.
17. Организационное поведение персонала: цели и ожидаемый результат.
18. Организация и проведение панельных исследований рынка.
19. Организация и содержание маркетинговой деятельности.
20. Организация осуществления управленческих решений.
21. Организация управления по фактору экономии времени.
22. Основные показатели конкурентоспособности предприятий.
23. Основные черты стратегического менеджмента.
24. Основные черты инновационного менеджмента.
25. Особенности российского менеджмента и современные проблемы использования зарубежного опыта управления.
26. Оценка и анализ внешней и внутренней среды деятельности фирмы.
27. Планирование на предприятии: цели, этапы, формы.
28. Потребности человека и их влияние на потребительский спрос.
29. Признаки и основные черты корпоративного управления.
30. Принципы организации рекламной деятельности компании.
31. Проблемы и признаки эффективности коммуникаций.
32. Продвижение продаж и паблик рилейшенз.
33. Процесс реструктуризации производства как стадия антикризисного управления.
34. Психологические факторы управления. Этика менеджера.
35. Разработка методов и форм ценовой конкуренции.
36. Разработка системы методов и форм неценовой конкуренции.
37. Разработка стратегии развития организации.
38. Разработка стратегической программы развития предприятия.
39. Разрешение конфликтов в процессах управления.
40. Реклама и ее роль в комплексе маркетинговых проектов.
41. Реструктуризация бизнеса при осуществлении маркетинга.
42. Реструктуризация организации в период антикризисного управления.
43. Ротация персонала: цели, задачи и факторы эффективности.
44. Ролевая функция в деятельности менеджера.
45. Роль маркетинга в стратегии конкуренции.
46. Роль позитивной трудовой мотивации персонала в обеспечении качества управления.
47. Роль средств обращения предприятий в стимулировании сбыта.
48. Сегментация рынка. Критерии сегментации.
49. Система контроля в менеджменте.
50. Система планирования, контроля и оценки результатов в современном менеджменте.
51. Специфика маркетинга в неприбыльной организации.
52. Современные концепции мотивации эффективной деятельности.
53. Современные системы управления качеством.
54. Содержание функций управления, их разнообразие и специализация.
55. Создание компаний по оказанию маркетинговых услуг.
56. Соотношение и связь формального и неформального управления.
57. Состояние основных средств и его влияние на систему управления качеством продукции.
58. Социально-экономическое предназначение процесса управления.
59. Сочетание профессиональных знаний, опыта и искусства в деятельности менеджера.
60. Специфика управления компанией холдингового типа.
61. Стратегия и тактика в системе управления.
62. Тенденции и проблемы профессионализма в управления.
63. Типы организационных структур и их влияние на содержание менеджмента.
64. Типы ценовой политики компании.
65. Товары производственного назначения и товары народного потребления: способы их продвижения на рынок.
66. Управление венчурной фирмой.
67. Управление продвижением продукции на внешних рынках.
68. Управление развитием персонала: цели, тенденции, организация.
69. Управление рисками в деятельности фирмы: цели, формы, этапы.
70. Управление факторами роста производительности труда на предприятии.
71. Управленческое решение: сущность и этапы осуществления.
72. Факторы формирования стиля управления на разных этапах.
73. Формирование инновационной стратегии фирмы.
74. Формирование системы работы с ключевыми клиентами компании.
75. Формирование стратегии и тактики конкурентоспособности фирмы.
76. Формы взаимодействия с конкурентами при разработке и реализации продукции.
77. Формы оплаты труда в системе стимулирования эффективной деятельности.
78. Функции и организационный статус маркетинговых подразделений в системе менеджмента.
79. Целеполагание в системе управления. «Дерево целей».
80. Целеполагание в процессе управления: специфика каждого уровня.
81. Ценовая и неценовая конкуренция: цели и эффективность.
82. Цены и ценообразование в маркетинге.
83. Школа менеджмента: эволюция и современность.
84. Этапы жизненного цикла фирмы, их роль в прогнозировании ее развития.
85. Эффективность логистического сервиса коммерческих организаций.
86. Эффективность управления: факторы, тенденции, оценка достижений.
87. SWOT – анализ в разработке стратегии развития.
Основы менеджмента:
1. Методологические основы менеджмента.
2. Школа менеджмента: эволюция и современность.
3. Особенности формирования российского менеджмента.
4. Факторы и тенденции эффективности менеджмента.
5. Современные системы взглядов на менеджмент.
6. Принципы, законы и закономерности организаций.
7. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
8. Власть и влияние в системе менеджмента.
8. Формы организации системы менеджмента.
9. Стиль управления. Имидж (образ) менеджера.
10. Управление человеком в системе менеджмента.
11. Социофакторы и этика менеджера.
12. Динамика групп в менеджменте и лидерство в системе менеджмента.
13. Регулирование и контроль в системе менеджмента.
14. Мотивационная основа управления.
15. Управление конфликтами и стрессами.
16. Инфраструктура менеджмента.
17. Природа и состав функций менеджмента.
18. Принципы менеджмента.
19. Методы менеджмента: содержание, механизмы, области использования.
20. Принятие решений в процессе управления организацией.
21. Организационная и личностная основа власти.
22. Формы организационных структур в системе менеджмента.
23. Принципы формирования организационных структур.
24. Методы проектирования и рационализации организационных структур аппарата управления.
Экономическая теория:
1. Типы и формы собственности.
2. Теория денег.
3. Рынок и законы его функционирования.
4. Конкуренция и монополия.
5. Основные макроэкономические показатели.
Маркетинг:
1. Понятие маркетинга, цели и задачи системы маркетинга.
2. Организация деятельности маркетинговой службы.
3. Процесс управления маркетингом.
3. Структура системы маркетинга фирмы
4. Внешняя среда фирмы и ее влияние на маркетинг фирмы.
5. Внутренняя среда фирмы и ее влияние на маркетинг фирмы
6. Анализ возможностей фирмы
7. Планирование маркетинга и бизнес – плана.
8. Сегментирование рынка по группам потребителей.
9. Сегментирование рынка по конкурентам, по продукту, по ценам, по рынкам, по каналам сбыта.
10. Система маркетинговой информации.
11. Методы маркетинговых исследований.
12. Товар, товарные марки знак.
13. Товар и его жизненный цикл.
14. Маркетинговые мероприятия на различных стадиях жизненного цикла товара.
15. Задачи, политика и стратегия ценообразования.
16. Управление процессом товародвижения.
17. Каналы системы товародвижения.
18. Реклама, стимулирование сбыта и пропаганда.
19. Организация сервиса
20. Стратегия международного маркетинга.
Теория организации:
1. Организация как система
2. Социальная организация,
3. Хозяйственные организации
4. Теория организации и ее место в системе научных знаний
5. Законы организации первого уровня.
6. Законы организации второго уровня
7. Специфические законы социальной организации;
8. Принципы статической организации;
9. Принципы динамической организации;
10. Принципы рационализации;
11. Проектирование организационных систем;
12. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли;
13. Организационная культура;
14. Субъекты организаторской деятельности
Финансы и кредит:
1. Финансовая система РФ: формирование и управление.
2. Функционирование финансового механизма предприятия.
3. Формирование и распределение прибыли, дивидендная политика и политика и развития производства.
4. Финансовый рынок, его структура.
5. Стратегия и тактика управления финансами, их сочетание.
Бухгалтерский учет:
1. Характеристика элементов метода бухгалтерского учета.
2. Классификация хозяйственных средств по их составу и функциональной роли.
3. Бухгалтерские документы: классификация, порядок оформления приемки, проверки и обработки. Реквизиты.
4. Инвентаризация имущества. Виды, задачи, правила, сроки и порядок проведения.
5. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.
6. Характеристика показателей экономического потенциала предприятия.
Стратегический менеджмент:
1. Стратегический менеджмент: основные понятия и общая характеристика.
2. Модель процесса стратегического планирования.
3. Конкурентные преимущества и стратегии.
4. Сущность и формы стратегического партнерства.
5. Стратегический анализ среды управления.
Управленческие решения:
1. Функции решения в методологии и организации процесса управления
2. Свойства качественных решений
3. Типология управленческих решений.
4. Условия и факторы качества управленческих решений.
5. Методы разработки и реализации УР.
6. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
7. Методы моделирования и оптимизации решений.
8. Целевая ориентация управленческих решений.
9. Анализ альтернатив управленческих решений.
10. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
11. Эффективность решений.
12. Контроль реализации управленческих решений.
13. Управленческие решения и ответственность.
Антикризисное управление:
1. Понятия и сущность АУ.
2. Система и структура антикризисного управления.
3. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения.
4. Государственное регулирование кризисов.
5. Схема развития кризиса предприятия.
6. Процедуры, применяемые в отношении несостоятельности.
7. Разработка и реализация антикризисной стратегии в организации.
Логистика:
1. Понятие и содержание логистики.
2. Закупочная логистика.
3. Распределение в логистике.
4. Производственная логистика.
5. Управление товарно-материальными запасами в логистике.
6. Транспортная логистика.
7. Информационная логистика.
8. Логистический сервис
Управление персоналом:
1. Научные основы управления персоналом
2. Персонал предприятия как объект управления
3. Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала организации
4. Обеспечение системы управления персоналом
5. Организация труда персонала служб управления предприятиями
6. Управление численностью и структурой персонала предприятия
7. Планирование в организации
8. Управление деловой карьерой организации
Инновационный менеджмент:
1. Инновации как объект инновационного управления
2. Инновационное предпринимательство
3. Финансирование инновационной деятельности
4. Инновационные стратегии развития организации
5. Развитие инновационной деятельности в современных условиях
1. Определите рентабельность активов и краткосрочных обязательств фирмы, если прибыль за год составила 2200 тыс. рублей, а валюта баланса на начало года составляла 29844 тыс. рублей, в том числе краткосрочные обязательства фирмы 11100 тыс. рублей, на конец года валюта баланса составила 32565 тыс. рублей, в том числе краткосрочные обязательства фирмы 12 900 тыс. руб.
2. Определите сумму собственного капитала фирмы, если известно что сумма внеоборотных средств фирмы составляет- 325600. рублей , сумма долгосрочных обязательств -80332 рублей , краткосрочных обязательств – 415650 рублей, а сумма оборотных активов-355200 рублей.
3. Вклад в сумме 250 000 руб. помещается в Банк под 11% годовых. Определите наращенную сумму вклада через 90 дней, и сумму начисленных процентов, если проценты начисляются по простой процентной ставке.
4. Практическое задание.
Рассчитайте продолжительность финансового цикла, исходя из следующих данных:
Производственный цикл – 60,4 дн.
Период оборота кредиторской задолженности – 25,7 дн.,
Средний срок оплаты дебиторской задолженности (средний срок нахождения средств в расчетах) – 15,3 дн.
5. Практическое задание.
Генеральным директором крупной торговой компании, специализирующейся на продаже обуви, поставлена перед директором по персоналу задача – провести оценку продавцов. Ранее такая работа в организации не проводилась.
Ответьте на следующие вопросы:
А) Какие параметры необходимо оценивать и каково их число?
Б) Будут ли все предложенные параметры иметь одинаковый «вес» или их необходимо проранжировать по степени важности?
В) Какова будет шкала оценок: как в школе от 2 до 5 или иная?
С) Какие итоговые решения могут быть приняты по итогам оценки?
6. Поставка товара с фиксированным интервалом времени.
ООО «Светлана» закупает туалетную воду «Sonata» на одной из парфюмерных фабрик. Годовой спрос на этот продукт (D) составляет 600 ед.. Издержки заказа (К) равны 850 руб., издержки хранения (Н) — 510 руб за одну упаковку (20 ед.) в год. ООО «Светлана» заключило договор на поставку данной продукции с фиксированным интервалом времени.
Количество рабочих дней в году — 300. Время поставки товара — 6 дней. Стоимость одной ед.— 135 руб.
Определить:
1. Чему равно оптимальное число заказов в течение года?
2. Чему равна точка восстановления запаса?
3. Каковы минимальные совокупные издержки?
7. Составить процедурограмму (последовательность шагов) увольнения
работника по причине несоответствия занимаемой должности, выявленной в процессе очередной аттестации персонала в компании.
8. При выпуске в фирме акций номиналом в 5 000 руб. объявленная величина дивидендов составляет 15% годовых, а их стоимость, по оценкам, будет ежегодно возрастать на 4% по отношению к номиналу. Определите ожидаемый доход фирмы от покупки по номиналу и последующей продажи акций через пять лет 100 единиц таких акций.
9. Проведите расчет показателей операционного анализа для Общества и сделайте выводы:
Показатели Сумма
Выручка от реализации, тыс. руб. 15 000
Себестоимость продукции, тыс.руб 10 000
Управленческие расходы, тыс. руб. 1 000
Коммерческие расходы, тыс. руб. 500
Валовая прибыль, тыс. руб.
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
Налог на прибыль %
Чистая прибыль ,тыс. руб.
Рентабельность продаж (%)
Рентабельность предприятия(%)
10. Проведите сравнительный анализ двух предприятий. Обоснуйте свои выводы.
Показатели Предприятие № 1 Предприятие № 2
Выручка от реализации, тыс. руб. 15 000 45 000
Себестоимость продукции, тыс.руб 10 000 22 000
Управленческие расходы, тыс. руб. 2 000 4 000
Коммерческие расходы, тыс. руб. 800 1200
Валовая прибыль, тыс. руб.
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
Налог на прибыль %
Чистая прибыль ,тыс. руб.
Рентабельность продаж (%)
Рентабельность предприятия(%)
11. Составьте проект приказа по основной деятельности вашего предприятия (где проходили преддипломную практику!), и опишите его структуру. Напишите обязательные реквизиты, используемые при разработке данного документа.
12. Составьте распоряжение по основной деятельности предприятия от имени его руководителя
Поясните порядок его составления., охарактеризуйте части текста распоряжения
Назовите реквизиты, используемые при разработке данного документа.
13. Основные показатели финансовой деятельности Общества за отчётный период основываются на следующих данных:
выручка от реализации продукции (В) = 250 тыс. руб.
величина собственного капитала (СК) = 7 500 тыс. руб.
деби¬торская задолженность предприятия (ДЗ) = 1 250 тыс. руб.
валюта баланса предприятия = 25 000 тыс. руб..
Определите деловую активность Общества и сделайте выводы.
14. Акционерное общество выпустило 900 ед. простых акций и 100 ед. привилегированных, а также 150 ед. облигаций. Номинальная стоимость всех ценных бумаг составила100 000 руб. Купон по облигациям - 12%. Дивиденд по привилегиро¬ванным акциям - 15%.
А) Определите дивиденд от прибыли.
Б) Расположите всех держателей ценных бумаг по степени убывания доходности, если прибыль к распределению составила 16 000 тыс. руб.
15. Вклад в сумме 50 000 руб. помещается в кредитную организацию под 10% годовых. Определите наращенную сумму вклада через 5 лет, и сумму начисленных процентов, если проценты начисляются по простой процентной ставке.
16. Вклад в сумме 100 000 руб. помещается в Банк под 12% годовых. Определите наращенную сумму вклада через 1,5 лет, и сумму начисленных процентов, если проценты начисляются по простой процентной ставке.
17. Вклад в сумме 150 000 руб. помещается в Банк под 9% годовых. Определите наращенную сумму вклада через 2,5 года, и сумму начисленных процентов, если проценты начисляются по простой процентной ставке.
18. Определите среднюю стоимость заемного капитала - краткосрочного кредита банка (в % к общей сумме кредита), если в течении отчетного года организация трижды использовала кредит:
- сумма кредита 500 тыс. руб. , с годовой ставкой 15%;
- второй кредит в сумме 300 тыс. рублей ,с годовой ставкой 20%;
- сумма кредита 400 тыс.рублей, с годовой ставкой 10%.
19. К наиболее распространенным методам мотивации персонала относят:
1. Монетарное (денежное);
2. Целевое (управление по целям);
3. Обогащение труда;
4. Партисипативное управление (привлечение работников к управлению).
От каких факторов, по вашему мнению, зависит какой метод преимущественно использовать в конкретной ситуации. Обоснуйте ваш ответ.
20. Определите рентабельность активов и источников собственных средств фирмы, если прибыль за год составила 1 800 тыс. рублей, а валюта баланса на начало года составляла 36 090 тыс. рублей, в том числе собственный капитал фирмы 12 070 тыс. рублей, на конец года валюта баланса составила 39 800 тыс. рублей, в том числе собственный капитал фирмы 13 100 тыс. руб
21. Заполните таблицу, распределите параметры взаимодействия руководителя с подчиненными согласно стиля руководства
п/п Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными Стили руководства
Авторитарный
(автократический) Демократический Либеральный
1 Способ принятия решений
2 Способ доведения решения до исполнителей
3 Распределение ответственности
4 Отношение к инициативе
5 Отношение к подбору кадров
6 Отношение к недостаткам собственных знаний
7 Характер отношений с подчиненными
8 Отношение к дисциплине
9 Отношение к моральному воздействию на подчиненных
22. Определите сумму собственного капитала фирмы, если известно что сумма внеоборотных средств фирмы составляет-1 800 553 тыс. рублей , сумма долгосрочных обязательств -108 826 тыс. рублей , краткосрочных обязательств – 1 040 136 тыс.рублей, а сумма оборотных активов-1 015 034 тыс.рублей.
23. Рассчитайте величину цены капитала Фирмы при следующих условиях:
общая величина акционерного капитала – 48 млн. рублей, нераспределенная прибыль- 1800 тыс. рублей, долгосрочные обязательства - 54 млн.рублей. При этом: доходность акций Фирмы составляет- 19%, цена нераспределенной прибыли - 34%, а средняя распечатанная ставка по долгосрочным обязательствам -28%.
24. Составить процедурограмму (последовательность шагов) увольнения работника по причине несоответствия занимаемой должности, выявленной в процессе очередной аттестации персонала в компании.
25. Определите необходимый для Фирмы объем заемных средств, используя формулу эффекта финансового рычага. Если экономическая рентабельность активов составляет 25%, средняя процентная ставка за кредит 20,5%, налог на прибыль -20%, объем заемного капитала в целом составляет 6000 тыс. руб., при объеме собственного капитала -4800 тыс.руб.
1. Общая концепция стратегического менеджмента: сущность, содержание, модель.
2. Долгосрочная финансовая политика предприятия, характеристика и основные направления
3. Эффект финансового рычага капитала фирмы, сущность и метод расчета
4. Сущность стратегического управления, характеристика этапов стратегического управления.
5. Основные подходы в системном исследовании и их характеристика.
6. Охарактеризуйте показатель стоимости капитала фирмы (WACC)
7. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
8. Сущность и основные задачи управления карьерой.
9. Продолжительность финансового цикла, сущность и метод расчета
10. Сущность, цели и задачи управления персоналом.
11. Природа и состав функций менеджмента, их характеристика и взаимосвязь.
12. Поясните зависимость планируемой прибыли фирмы от выручки и расходов (постоянных и переменных)
13. Функция планирования: сущность, принципы, виды. Особенности планирования в условиях рыночной экономики.
14. Кадровая служба предприятия: предназначение, структура, задачи.
15. Собственные оборотные средства фирмы, сущность и метод расчета
16. Особенности стратегических решений: уровни стратегического управления и их характеристика.
17. Содержание и задачи краткосрочной финансовой политики предприятия в современных условиях
18. Дайте харатеристику показателям рентабельности (бухгалтерская рентабельность, рентабельность продаж, рентабельность капитала)
19. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия, оценка выбора кадровой политики.
20. Система планов предприятия. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
21. Поясните какие показатели отражаются в отчете о финансовых результатах фирмы (форма №2)
22. Определение общего направления развития: миссия, цели организации
23. Анализ состояния и использования трудового потенциала, система кадрового планирования на предприятии.
24. Дайте характеристику разделам бухгалтерского баланса фирмы (форма №1)
25. SWОТ-анализ и его роль в оценке стратегического состояния фирмы.
26. Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения.
27. Охарактеризуйте процесс рефинансирования
28. Уровни стратегического управления и их содержание
29. Сущность и функции финансового менеджмента.
30. Перечислить основные элементы системы мотивации персонала
31. Основные элементы (этапы) стратегического управления и их взаимосвязь
32. Задачи и функции финансового менеджмента в системе управления организации
33. Охарактеризуйте уровень потребностей по пирамиде Маслоу
34. Портфельный анализ и выбор конкурентной позиции
35. Методы управления конфликтами и механизмы использования конфликтов в менеджменте. Роль менеджера по разрешению конфликтных ситуаций.
36. Факторы, влияющие на выбор методов набора персонала
37. Исторические предпосылки развития стратегического менеджмента и их характеристика.
38. Финансовый менеджмент в кредитных организациях, сущность, задачи.
39. Охарактеризуйте концепцию «агентских отношений».
40. Бизнес - план как форма представления стратегии развития бизнес – единицы.
41. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала на предприятии.
42. Перечислите основные формы финансовой отчетности фирмы
43. Система планов предприятия. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
44. Деловая оценка работника: сущность, задачи, предъявляемые требования, содержание оценки, реализация её результатов.
45. Перечислите показатели деловой активности фирмы (коэффициенты) и охарактеризуйте их
46. Экономическая сущность, функции, формы и виды инвестиций
47. Стиль руководства. Роль и задачи руководителя в формировании социально-психологического климата организации.
48. Перечислите показатели рентабельности фирмы (коэффициенты) и охарактеризуйте их
49. Оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности отраслей экономики и регионов.
50. Иерархические организационные структуры управления: виды, предназначение, их характеристика.
51. Дайте характеристику управленческим и коммерческим расходам фирмы
52. Инвестиционная стратегия предприятия: понятие и ее роль в развитии предприятия
53. Органические организационные структуры управления: виды, предназначение, их характеристика.
54. Какие виды прибыли расчитываются при заполнении финансовой отчетности организации (форма № 2)
55. Принципы и основные этапы разработки инвестиционной стратегии.
56. Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
57. Сущность мотивации персонала. Теории мотивации.
58. Понятие инвестиционного портфеля, цели и принципы его формирования
59. Управленческие решения: понятие, классификация решений и требования, предъявляемые к ним.
60. Формы влияния руководителя на подчиненных
61. Стратегии международного развития фирмы (виды экспорта и производства на зарубежных рынках).
62. Условия реализации управленческих решений и система факторов, влияющих на принятие эффективных решений.
63. Принципы и виды контроля.
64. Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия: цели, задачи, мотивы разработки глобальной стратегии, основные проблемы и риски.
65. Анализ финансового состояния организации и основные показатели (показатели ликвидности, платежеспособности, деловой активности).
66. Сопротивление персонала инновациям и пути их преодоления.
67. Ключевые факторы успеха и оценка перспектив развития отрасли
68. Оценка финансовой деятельности коммерческой организации, необходимость ее проведения, основные показатели.
69. Охарактеризуйте метод расчета по простой процентной ставке
70. Сущность и характеристика основных типов базисных (эталонных) стратегий.
71. Финансовый менеджмент в системе управления организацией: сущность, принципы, функции, методы.
72. Охарактеризуйте метод расчета по сложной процентной ставке
73. Система управления как объект исследования.
74. Структура и стоимость капитала, цели и методы анализа финансового состояния предприятия.
75. Поясните какие показатели отражаются в отчете о финансовых результатах фирмы (форма №2)
76. Основные задачи и методы исследования систем управления.
77. Сущность и структура капитала организации, основные направления в управлении капиталом. Стоимость капитала и метод ее расчета.
78. Дайте характеристику разделам бухгалтерского баланса фирмы (форма №1)
79. Типы системных представлений и их характеристика.
80. Сущность прибыли и ее функции, финансовый результат организации. Рентабельность и управление ею в организации.
81. Перечислите основные формы финансовой отчетности фирмы
82. Система управления: структура, характеристика её подсистем и параметров. Требования к системе управления.
83. Бизнес-план организации. Финансовое планирование в составе бизнес-плана. Содержание, задачи и принципы финансового планирования, методы финансового планирования.
84. Перечислите показатели рентабельности фирмы (коэффициенты) и охарактеризуйте их
85. Предназначение и сущность управленческого обследования.
86. Экономическая сущность и классификация финансовых рисков. Виды финансовых рисков. Механизмы нейтрализации финансовых рисков.
87. Дайте характеристику управленческим и коммерческим расходам фирмы
88. Виды адаптации рабочей силы к потребностям производства: сущность, характеристика, преимущества и недостатки.
89. Формы организации корпоративных структур в условиях рыночной экономики. Сущность, принципы и функции управления финансами корпораций.
90. Поясните зависимость планируемой прибыли фирмы от выручки и расходов (постоянных и переменных)
Корзина
