1. Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии.
2. Человеческий фактор антикризисного управления.
3. Причины возникновения экономических кризисов.
4. Особенности и виды экономических кризисов.
5. Сущность и закономерности экономических кризисов.
6. Современные тенденции динамики экономических кризисов.
7. Источники финансирования инвестиций в антикризисном управлении.
8. Роль государства в антикризисном управлении.
9. Критерии отбора инновационных проектов.
10. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.
11. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
12. Механизм государственной власти и кризисы системы управления.
13. Средства и механизмы государственного регулирования кризисных ситуаций.
14. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
15. Процедуры банкротства и порядок их осуществления.
16. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
17. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.
18. Требования, предъявляемые Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)" к арбитражным управляющим.
19. Особенности технологии антикризисного управления.
20. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
21. Причины и последствия кризисов государственного управления.
22. Реформы как средство антикризисного управления в государстве.
23. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.
24. Санация предприятий.
25. Банкротство предприятий и банков.
26. Жизненный цикл организации.
27. Показатели оценки эффективности антикризисного управления организации.
28. Тенденции циклического развития организации.
29. Управление рисками.
30. Механизмы антикризисного управления.
31. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.
32. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
33. Причины и симптомы кризисного развития организации.
34. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
35. Диагностика кризисов в процессах управления.
36. Кризисы в развитии организации.
37. Позитивный опыт государственного управления развитых стран по предотвращению и преодолению кризисов.
38. Методы снижения риска в процессе выработки и реализации риск-решений.
39. Стратегия и тактика антикризисного управления.
40. Диагностика банкротства предприятия.
41. Причины и последствия кризисов государственного управления.
42. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
42. Структура антикризисной кадровой политики организации.
43. Кризисы в системе государственного регулирования.
44. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризисов.
45. Возникновение и распознавание кризисов в организации.
46. Государственное регулирование кризисных ситуаций
47. Взаимодействие с профсоюзами в процессе антикризисного управления.
48. Основные классификационные группы инвестиций.
49. Реформы как средство антикризисного управления в государстве.
50. Особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении.
51. Основные мероприятия правительства Ф. Рузвельта, направленные на преодоление социально-экономического кризиса в США.
52. Объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления.
53. Современные тенденции динамики экономических кризисов.
54. Приоритеты и ограничения государственного регулирования кризисных ситуаций.
55. Разновидности кризисов.
56. Основные направления финансового регулирования кризисных ситуаций.
57. Усиление социальной ориентации государственного регулирования в условиях кризиса.
58. Источники и ресурсы государственной власти в демократическом обществе.
59. Кризисы в системе государственного управления, их основные проявления.
60. Направления и мера преодоления современных кризисов государственной власти.
61. Факторы рискованного развития организации.
62. Признаки и особенности антикризисного управления.
63. Основные факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления.
64. Диагностирование для развития системы выявления и локализации кризиса.
65. Диагностический анализ и степень кризисного состояния.
66. Методы диагностики кризиса.
67. Роль и значение маркетинга в антикризисном управлении.
68. Особенности маркетинга в антикризисном управлении.
69. Комплекс маркетинга. Критерии выбора целей маркетинга в антикризисном менеджменте.
70. Стратегии маркетинга и маркетинговая среда.
71. Стратегические программы антикризисного управления.
72. Основные этапы антикризисного стратегического планирования.
73. Меры защиты от рисков в антикризисном управлении.
74. Определение эффективности использования инвестиций в антикризисном управлении.
75. Основные управленческие решения в антикризисном управлении.
76. Особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении.
77. Основные пути и средства достижения социально партнерства.
78. Регулирование социально-трудовых отношений в процессе антикризисного управления.
1. Кризисы в социально-экономическом развитии
2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
3. Государственное регулирование кризисных ситуаций
4. Кризисы в системе государственного управления
5. Кризисы в развитии организации
6. Основные черты антикризисного управления
7. Диагностика кризисов в процессах управления
8. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
9. Риски в антикризисном управлении
10. Инновации в антикризисном управлении
11. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
12. Технологии антикризисного управления
13. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
14. Антикризисное управление персоналом организации
15. Менеджер по антикризисному управлению
16. Роль профсоюзов в антикризисном управлении
Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
1.2. Типология кризисов
1.3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление
1.4. Человеческий фактор антикризисного управления
Тема 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
2.1. Сущность и закономерности экономических кризисов
2.2. Причины экономических кризисов
2.3. Фазы цикла и их проявление
2.4. Виды экономических кризисов и их динамика
Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций
3.1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
3.2. Роль государства в антикризисном управлении
3.3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
Тема 4. Кризисы в системе государственного управления
4.1. Механизм государственной власти и кризисы системы управления
4.2. Причины и последствия кризисов государственного управления
4.3. Системный кризис государственного управления
4.4. Преодоление кризисов государственного управления
4.5. Реформы как средство антикризисного управления
Тема 5. Кризисы в развитии организации
5.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организа-ции
5.2.Возникновение кризисов в организации
5.3. Тенденции циклического развития организации
5.4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
Часть вторая. ВОЗМОЖНОСТЬ, НЕОБХОДИМОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Тема 6. Основные черты антикризисного управления
6.1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
6.2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
6.3. Признаки и особенности антикризисного управления
6.4. Эффективность антикризисного управления
Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления
7.1. Основные параметры диагностирования
7.2. Этапы диагностики кризиса
7.3. Методы диагностики кризиса
7.4. Информация в диагностике
7.5. Диагностика банкротства предприятия
Тема 8. Маркетинг в антикризисном менеджменте
8.1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
8.2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
8.3. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
Тема 9. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
9.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
9.2. Разработка антикризисной стратегии организации
9.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии
9.4. Организация осуществления антикризисной стратегии
Тема 10. Банкротство и ликвидация организации (предприятия)
10.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
10.2. Роль и деятельность арбитражного суда
10.3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур
10.4. Ликвидация обанкротившихся предприятий
10.5. Реорганизация и ликвидация кооператива
Часть третья. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Тема 11. Риски в антикризисном управлении
11.1. Природа и классификация управленческих рисков
11.2. Антикризисное управление риском
11.3. Методы оценки регионального инвестиционного риска
Тема 12. Инновации в антикризисном управлении
12.1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
12.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении
12.3. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития
12.4. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
12.5. Инновационные проекты, критерии их отбора
Тема 13. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
13.1. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
13.2. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
13.3. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
13.4. Методы оценки инвестиционных проектов
Тема 14. Технологии антикризисного управления
14.1. Понятие технологии антикризисного управления
14.2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
14.3. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
14.4. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления
Часть четвертая. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Тема 15. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
15.1. Конфликты в развитии организации
15.2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
15.3. Процессуальные характеристики конфликта
15.4. Антикризисное управление конфликтами
Тема 16. Антикризисное управление персоналом организации
16.1. Антикризисные характеристики управления персоналом
16.2. Система антикризисного управления персоналом
16.3. Антикризисная политика в управлении персоналом
16.4. Принципы антикризисного управления персоналом
Тема 17. Менеджер по антикризисному управлению
17.1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении
17.2. Модель менеджера антикризисного управления
17.3. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении
Часть пятая. ПРОФСОЮЗЫ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Тема 18. Роль профсоюзов в антикризисном управлении
18.1. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении
18.2. Социальное партнерство в антикризисном управлении
18.3. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления
18.4. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами
18.5. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса
Тема 19. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой
19.1. "Новый курс" Ф.Д. Рузвельта - программа вывода американской экономики из кризиса
19.2. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда
19.3. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler
19.4. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой
1. Кризисы в социально-экономическом развитии
2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
3. Государственное регулирование кризисных ситуаций
4. Кризисы в системе государственного управления
5. Кризисы в развитии организации
6. Основные черты антикризисного управления
7. Диагностика кризисов в процессах управления
8. Маркетинг в антикризисном менеджменте
9. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
10. Банкротство и ликвидация организации (предприятия)
11. Риски в антикризисном управлении
12. Инновации в антикризисном управлении
13. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
14. Технологии антикризисного управления
15. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
16. Антикризисное управление персоналом организации
17. Менеджер по антикризисному управлению
18. Роль профсоюзов в антикризисном управлении
19. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой
1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
2. Типология кризисов
3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление
4. Человеческий фактор антикризисного управления
5. Сущность и закономерности экономических кризисов
6. Причины экономических кризисов
7. Фазы цикла и их проявление
8. Виды экономических кризисов и их динамика
9. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
10. Роль государства в антикризисном управлении
11. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
12. Механизм государственной власти и кризисы системы управления
13. Причины и последствия кризисов государственного управления
14. Системный кризис государственного управления
15. Преодоление кризисов государственного управления
16. Реформы как средство антикризисного управления
17. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации
18. Возникновение кризисов в развитии организации
19. Тенденции циклического развития организации
20. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
21. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления
22. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
23. Признаки и особенности антикризисного управления
24. Эффективность антикризисного управления
25. Основные параметры диагностирования
26. Этапы диагностики кризиса
27. Методы диагностики кризиса
28. Информация в диагностике
29. Диагностика банкротства предприятия
30. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
31. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
32. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
33. Роль стратегии в антикризисном управлении
34. Разработка антикризисной стратегии организации
35. Реализация выбранной антикризисной стратегии
36. Организация осуществления антикризисной стратегии
37. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
38. Роль и деятельность арбитражного суда
39. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур
40. Ликвидация обанкротившихся предприятий
41. Природа и классификация управленческих рисков
42. Антикризисное управление риском
43. Методы оценки регионального инвестиционного риска
44. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
45. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении
46. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития
47. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
48. Инновационные проекты, критерии их отбора
49. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
50. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
51. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
52. Методы оценки инвестиционных проектов
53. Понятие технологии антикризисного управления
54. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
55. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
56. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления
57. Конфликты в развитии организации
58. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
59. Процессуальные характеристики конфликта
60. Антикризисное управление конфликтами
61. Антикризисные характеристики управления персоналом
62. Система антикризисного управления персоналом
63. Антикризисная политика в управлении персоналом
64. Принципы антикризисного управления персоналом
65. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении
66. Модель менеджера антикризисного управления
67. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении
68. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении
69. Социальное партнерство в антикризисном управлении
70. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления
71. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами
72. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса
Вариант № 1
1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения.
2. Причины экономических кризисов.
3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
4. Реформы как средство антикризисного управления.
5. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
6. Этапы диагностики кризиса.
7. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.
8. Организация осуществления антикризисной стратегии.
9. Природа и классификация управленческих рисков.
10. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
11. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
12. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.
13. Антикризисные характеристики управления персоналом.
14. Модель менеджера антикризисного управления.
Вариант № 2
1. Типология кризисов.
2. Фазы цикла и их проявление.
3. Механизм государственной власти и кризисы системы управления.
4. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации.
5. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
6. Методы диагностики кризиса.
7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
8. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.
9. Ликвидация обанкротившихся предприятий.
10. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.
11. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
12. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
13. Антикризисное управление конфликтами.
14. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
Вариант № 3
1. Признаки кризиса: распознавание и преодоление.
2. Виды экономических кризисов и их динамика.
3. Причины и последствия кризисов государственного управления.
4. Возникновение кризисов в развитии организации.
5. Признаки и особенности антикризисного управления.
6. Информация в диагностике.
7. Роль стратегии в антикризисном управлении.
8. Роль и деятельность арбитражного суда.
9. Методы оценки регионального инвестиционного риска.
10. Инновационные проекты, критерии их отбора.
11. Понятие технологии антикризисного управления.
12. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.
13. Антикризисная политика в управлении персоналом.
14. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.
Вариант № 4
1. Человеческий фактор антикризисного управления.
2. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
3. Системный кризис государственного управления.
4. Тенденции циклического развития организации.
5. Эффективность антикризисного управления.
6. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.
7. Реализация выбранной антикризисной стратегии.
8. Антикризисное управление риском.
9. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.
10. Методы оценки инвестиционных проектов.
11. Конфликты в развитии организации.
12. Система антикризисного управления персоналом.
13. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.
14. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.
Вариант № 5
1. Сущность и закономерности экономических кризисов.
2. Роль государства в антикризисном управлении.
3. Преодоление кризисов государственного управления.
4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.
5. Основные параметры диагностирования.
6. Диагностика банкротства предприятия.
7. Разработка антикризисной стратегии организации.
8. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
9. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
10. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.
11. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.
12. Процессуальные характеристики конфликта.
13. Принципы антикризисного управления персоналом.
14. Социальное партнерство в антикризисном управлении.
Задача 1. Выручка от реализации продукции по итогам года по ОАО "Звезда" составила 450 млн. руб. (без НДС). Себестоимость реализованной продукции составила 363,54 млн. руб., в т.ч. материальные затраты 275 млн. руб., ФОТ 54,15 млн. руб.
Среднесписочная численность работающих за год 4 тыс. человек. Среднегодовая стоимость имущества 1 000 млн. руб. Налог на землю 20 тыс. руб., а на владельцев транспортных средств - 150 тыс. руб. в год.
Рассчитать сумму налогов и отчислений во внебюджетные фонды, которую фирма должна будет перечислить, с учетом того, что предприятием на развитие производственной сферы были произведены капитальные вложения на сумму 30 млн. руб. Кроме того, 5% продукции реализовывалась за наличный расчет.
Задача 2. Фирма решила приобрести грузовой автомобиль и сдать его в аренду. Банк предоставляет кредит под 15% годовых.
Стоимость автомобиля 140 тыс. руб. Планируемые ежегодные платежи от арендатора составят 40 тыс. руб. Срок аренды 5 лет.
Необходимо рассчитать чистую приведенную стоимость. Ставка дисконта составляет 10%.
Задача 3. Инвестор решил приобрести деревообрабатывающее предприятие стоимостью 600 тыс. руб. Ежегодные, прогнозируемые в течение последующих 3 лет, свободные от долгов поступления составят 150 тыс. руб. В конце 3-го года инвестор планирует продать предприятие по цене 900 тыс. руб.
Ставка дисконтирования принимается на уровне минимального приемлемого для инвестора дохода и равна 13% годовых. Требуется рассчитать величину NVP и принять решение об инвестировании.
Задача 4. Фирма решила инвестировать в автомобильный парк 10 млн. долларов США на приобретение новых грузовых автомобилей. Срок проекта исходя из полного срока эксплуатации автомобилей составит 8 лет. Предполагаемые ежегодные поступления от эксплуатации автопарка составят 2500 тыс. долларов. Определить, расчетный уровень ежегодного дохода.
Задача 5. АО планирует осуществление инвестиционного проекта, предполагающего ежегодные вложения по 100 тыс. руб. В течение 3-х лет, после чего - в начале 4-го года - новый объект можно начать использовать. По расчетам, это обеспечит АО получение чистого дохода (после уплаты налогов) в размере 100 тыс. руб. ежегодно на протяжении 5 лет.
Ставка дисконтирования в АО принята на уровне 10% в год. Оценить приемлемость инвестиционного проекта применительно к дате сдачи нового объекта в эксплуатацию.
1. В каком году в РФ была принята первая редакция ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"?
a. 1991;
b. 1992;
c. 1999;
d. 2002.
2. Редакция какого года ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" действует в настоящее время?
a. 1991;
b. 1992;
c. 1999;
d. 2002.
3. Как называется процедура при политике жесткого следования нормам законодательства?
a. Внесудебная санация;
b. Досудебная санация;
c. Арбитражная санация;
d. а),b);
e. b), c).
4. На каком этапе банкротства может быть реализована процедура "мировое соглашение"?
a. Внешнего управления;
b. Конкурсного производства;
c. Финансового оздоровления;
d. Наблюдения;
e. Любом.
5. Какие из нижеперечисленных процедур являются оптимистическими?
a. Внешнее управление;
b. Конкурсное производство;
c. Финансовое оздоровление;
d. Наблюдение;
e. Досудебная санация;
f. Мировое соглашение.
6. С какой процедуры начинается дело о банкротстве?
a. Внешнее управление;
b. Конкурсное производство;
c. Финансовое оздоровление;
d. Наблюдение;
e. Мировое соглашение.
7. В какую очередь выплачивается вознаграждение арбитражному управляющему?
a. В первую;
b. Во вторую;
c. В третью;
d. Вне очереди.
8. Во вторую очередь выплачиваются:
a. Судебные издержки;
b. Долги по зарплате;
c. Налоги;
d. Долги, обеспеченные залогом имущества предприятия.
9. Противоречие между ростом затрат на творческий, мотивированный труд и ростом прибыли компаний в условиях рыночной экономики (капитализма) сопровождается:
a. сокращением различий в доходах населения страны;
b. устранением глобализации экономики;
c. возникновением новых противоречий;
d. сглаживанием неравномерности экономического развития стран;
e. снижением напряженности в международных отношениях.
10. Положительная динамика темпов прироста объёмов продаж характеризует:
a. стратегию ограниченного роста;
b. стратегию сокращения;
c. стратегию роста предприятия;
d. смешанную стратегию.
Корзина
